某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討

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年終將至，據企業(yè)當年經濟效益，公司決定給全司近600人核發(fā)年終獎，為保證此次獎金的分配合情、合理，同時為了給一年辛勤付出的廣大員工一個公平公正的獎勵依據，特制定了此年度績效考核方案。

1 績效考核原則:

1) 客觀性:考評要客觀地反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近感、偏見性等帶來的誤差；

2) 公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

3) 公開性:員工要知道自己的考評結果，部門負責人須與被考核者進行當面的雙向溝通。

2 績效考核目的和用途:

1) 考評的最終目的是改善員工的工作表現和效率，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意度和未來的成就感及對企業(yè)的向心力。

2) 考評的結果主要用于工作反饋、工作改進、績效管理、以便將來進行薪資調整。

3) 激勵先進，鞭策中游，淘汰后進。

3 員工崗位績效考核內容：
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