政治作為一種社會現(xiàn)象和社會的上層建筑，出現(xiàn)在產生階級對立和產生國家的時候，并總是直接或間接地同國家相聯(lián)系。政治同各種權力主體的利益密切相關。各種權力主體為獲取或維護自身利益，必然發(fā)生各種不同性質和不同程度的沖突，從而決定了政治斗爭總是為某種利益而進行的基本屬性。
同樣，企業(yè)政治作為企業(yè)的一種現(xiàn)象和企業(yè)的上層建筑，也總是直接或間接地和企業(yè)相聯(lián)系。企業(yè)政治同企業(yè)內各階層的責權利相聯(lián)系，各利益主體為了獲取或維護自身利益，必然會產生一些沖突，從而產生內部斗爭。無論是哪種形式的內部斗爭，毫無疑問都會造成企業(yè)的內部損耗，這顯然不利于最大化地實現(xiàn)企業(yè)的效益。因此，企業(yè)政治管理至關重要。

企業(yè)政治管理要管理哪些內容？

首先是處理好企業(yè)政治與國家政治的關系，即企業(yè)應當積極參與和維護國家政治。如果一個企業(yè)處理不好與國家政治之間的關系，就無法在一個國家的某個地域上進行生產或提供服務，所以這是首先面對的問題。

其次是企業(yè)內部政治管理的內容，包括企業(yè)所有制形式、企業(yè)主張、企業(yè)觀念、企業(yè)制度、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的權力及利益分配、企業(yè)管理者行為等。不同企業(yè)具有不同的經濟結構，具有不同的組織傾向和觀點。這些往往影響著企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)政治決定著企業(yè)的經濟發(fā)展的方向，影響著員工的積極性與創(chuàng)造性。例如，國有企業(yè)政治是以生產資料公有制為核心的各種關系的集合，領導的權力來自人民，企業(yè)政治傾向以貫徹國家的政策方針為指導，觀點在于如何建立員工當家做主的企業(yè)，企業(yè)組織性質就可以采用委派制、調任制、選舉制等形式。而民營企業(yè)是由民間投資人組成的，企業(yè)政治傾向于投資人，企業(yè)以投資人的利益為目的，這時企業(yè)與員工的關系就是雇傭與被雇傭的關系，員工就缺乏長期觀念。

最后是企業(yè)內部具體的政治思想工作。企業(yè)管理也要根據具體的事務區(qū)分為宏觀管理和微觀管理，建立怎樣的企業(yè)治理組織形式，確立企業(yè)的長期發(fā)展方向及指導方針、怎樣實現(xiàn)企業(yè)總體利益政策等有關的屬于宏觀層次的管理，而具體的管理細節(jié)屬于微觀層次的管理。企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策、政策方針最終必須落實在微觀層面。因此，企業(yè)政治在普通員工身上也會有所體現(xiàn)，這就產生了具體的政治思想工作，目前這一塊主要由企業(yè)的黨群組織負責。如果做不好政治思想工作，將大大地影響員工工作的主動性和積極性，從而影響到企業(yè)政治大局和企業(yè)經濟效益。

寇北辰，管理資源網專欄人物，寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

擴展閱讀

版權聲明：