問機構就利用自身強大品牌實力和權威影響力，幫助農副產品企業(yè)給代理商提供增值服務，不斷調整模式，并且根據不同市場不同渠道的代理商量身打造一個創(chuàng)新性、差異化的營銷模式，實現產品推廣的全面盈利。包括直營網絡與關聯網絡在內就在總部的統(tǒng)一管理下形成強大的、穩(wěn)定的模式系統(tǒng)，具有完善的分銷能力和網絡覆蓋優(yōu)勢，也實現了規(guī)模效應。

正可謂是條條大路通羅馬，不管是用什么方式，使企業(yè)的產品銷售出去實現盈利便是可靠有效的方法，農副產品企業(yè)也可不必拘泥于一種形式，懂得變通才能適應市場的變化。

目前我國農副產品深加工程度低、綜合利用落后、領域窄，農副產品企業(yè)的日子很不好過。

在“三高一低”的現狀面前，即媒體費用高、終端投入費用高、人力成本高和企業(yè)利潤低的情況下，農副產品缺乏一個穩(wěn)定的產業(yè)轉化基礎，用“一小、二多、三低”來概括是絲毫不為過的。這“一小”就是企業(yè)規(guī)模??；“二多”就是產品數量多、重復多；“三低”就是企業(yè)集約度低、利潤率低、管理效率低，用著名品牌營銷專家于斐先生的話說，也就是“多、小、散、亂”的現狀。

現在已經到了農副產品迫切需要注入新的市場意識和營銷思維的時候了，不能再停留在等、靠、要的初級推廣手段，而是敢于直面市場、整合資源。

事實上，有許多老板坐擁當地具有得天獨厚的自然條件和豐富的農產品資源，非常符合綠色、生態(tài)、環(huán)保的要求，但往往是不能將這些好的產品演變?yōu)樯唐?，有的也只能算是一堆庫存，產品越多，浪費越大。這些年不要說在全國做得有聲有色、虎虎生風的品牌了，就是某個區(qū)域、某個局部做得象樣些已經很不錯了。

許多農副產品企業(yè)推出的產品都不是跟著市場需求來，總覺得自己的東西千好萬好，僅僅憑著個人喜好，明明沒什么新玩意，卻捧著供著，不知道怎樣去打扮、怎么去包裝，等到發(fā)現市場上同類產品多如牛毛這才發(fā)現不對了，整個人開始冒虛汗，緊張起來，這時候又不能很好地審時度勢、集中資源和優(yōu)勢，把產品好好“表現”一番，在茫然中被動等待、束手無策，企業(yè)命運結果就是注定被淘汰。

踏準品牌營銷的節(jié)拍

農副產品企業(yè)要生存、謀發(fā)展，就不能迷戀競爭激烈的紅海，必須走差異化、專業(yè)化、特色經營的路子，就像幾年前開始的福建食品和服裝品牌化經營浪潮就是一個很好的例子，因此，在細分的市場中開創(chuàng)出一片能保持相對優(yōu)勢的藍海領域，走“靠產品做大、靠營銷做強、靠服務做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營銷之路，著名品牌營銷專家、藍哥智洋

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