第一，企業(yè)成員之間必須相互信任。阿米巴之間，固然存在一定的競爭，但作為同一個企業(yè)的不同單元，肯定唇齒相依。各阿米巴通過定價進行交易，阿米巴的領導者就有義務如實報價，如實告知客戶阿米巴關于產品的詳細真實信息，如實向供應商阿米巴通報市場信息。組織成員之間相互信任，可以大大減少協(xié)調成本，使阿米巴領導者集中精力鉆研業(yè)務，提升技能。另外，阿米巴經營要求全員參與，勢必要將企業(yè)、阿米巴的所有相關信息如實、迅速告知員工。只有在充分掌握信息的基礎上，員工才能明白努力的方向和目標。“阿米巴經營是以人的心性為基礎的。人體內的數十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，公司才能夠成為一個整體。”“有時阿米巴之間也會出現競爭，如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發(fā)揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結起來。”

第二，上級領導必須成為“公正的裁判”。阿米巴之間通過價格進行交易，市場價格劇烈下降時，各阿米巴的利潤空間必然大幅壓縮，下游阿米巴必然力圖將損失向上游阿米巴轉移，此時，阿米巴之間必然產生沖突，難免產生價格談不攏的情況。稻盛和夫認為，領導者如果不能比員工站得更高看得更遠，就會把阿米巴引上歧途。“如果為了自身利益的最大化而踐踏對方的立場，那么就無法維護公司整體的利益和道德標準。”當沖突依靠阿米巴領導者自行協(xié)商卻無法解決時，就需要更高級別的領導者出面調停。這種調停的權威程度，依賴于上級的公正，其關鍵是上司要有“包公”式的公正理念，能夠傾聽雙方的主張，所做出的裁定能被雙方心甘情愿地接受并服從。這看起來很難，實際只要堅守“不撒謊、不欺騙、要正直”這些最基本的倫理就能做到。一旦上司的裁定有違公平，就會打擊阿米巴的積極性，使組織成員喪失動力。

第三，阿米巴領導者要具備誠實正直的品格。誠實正直是最基本、最樸實的人世倫理。稻盛認為，當今商界的各類丑聞，實際上都是因為領導者違背了這一基本的倫理道德觀念。一個人的才華可能會帶來一時的成功，但只有秉承誠實正直的做人之道，才能使事業(yè)長久不衰。經商不能沒有才智，但如果僅僅有才智而品德不相稱，那就十分危險。稻盛強調，領導者必須是一個具有完美人格的人，而人格在不斷變化，尤其在取得成功之后更容易迷失自我。所以，“除了能力之外還必須努力磨練自己、提高心性、磨練心靈，成為一個具有高尚人格的人。從經營高層到阿米巴領導都必須具備高尚的人格。”

稻盛和夫的阿米巴經營，看似平淡無奇，但卻在京瓷公司成效輝煌，引起了管理學界的高度關注。筆者認為，要推廣阿米巴經營，有幾點值得注意：第一，如果沒有稻盛和夫這樣道德高尚、部下真誠信服的領導者，阿米巴經營就無法推行；第二，如果沒有上下共同認可的經營理念，所謂阿米巴經營就會蛻變?yōu)閭鹘y(tǒng)的承包制，或者蛻變?yōu)樽冑|的績效管理，甚至有可能滑向罪惡的血汗工資制；第三，如果人力資源管理跟不上，阿米巴的核心缺乏領導能力，成員缺乏自治能力，就會導致阿米巴的控制與協(xié)調成本過于高昂，失去其存在價值；第四，如果企業(yè)沒有形成良好的風氣，忠厚老實者吃虧，爾虞我詐者沾光，阿米巴就會真的變成病原體；第五，如果沒有令人信服的公平裁決機制，不能形成良好的“內部交易規(guī)則”，阿米巴的價格調節(jié)機制就難以發(fā)揮正面作用，導致經營成本上升。所以，阿米巴經營不是隨便能夠學到的，也不是能夠任意推廣的。與其臨淵羨魚，不如退而結網，只要做好阿米巴經營的前提和基礎工作，不管是不是采用阿米巴方式，都能取得出色的經營效果。

發(fā)表于《管理學家》2011年玖月號

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