治療銷售團隊的感冒

 作者：李羿鋒鐘震玲    479

    同時企業(yè)要通過正式的發(fā)文，通過績效管理與績效考核對員工的工作進行考核。

溝通是雙向的，企業(yè)也要開放空間了解銷售團隊有什么需要、什么期待。從而彼此了解，建立共贏的格局。

    三、樹立榜樣，營造積極進取的工作氛圍

    正如諾基亞提出“大池塘里的小池塘”概念，在企業(yè)中，影響成果的不僅僅是整個企業(yè)大的氛圍，更重要的是在部門內同事的想法是怎樣的，行動是怎樣的，其他人取得的成果是怎樣的。如果部門內不斷有同事取得好的成果，一方面會給整個團隊加壓，同時也會帶動其他人的積極性與主動性。團隊彼此鼓勵、共同前進，進入到良性競爭的層面，每個人都會覺得很興奮、受到刺激，感冒就會不治而愈，情緒也會快速由倦怠期進入到積極興奮期。

    從自我成長的角度看：

    我們來看快樂工作三個秘訣：

    一、外部環(huán)境的塑造與追求：我該怎么適應企業(yè)文化

    二、內在心靈動力的探索：我可以如何追求自我成長

    三、尋找張馳的內在平衡：我如何解決過大的工作量

    以下我們將對這三個秘訣進行說明。

    一、外部環(huán)境的塑造與追求：我該怎么適應企業(yè)文化

    首先讓我們來了解企業(yè)對我們有什么好處：

    1.企業(yè)文化是企業(yè)愿景的具體表現(xiàn)，是企業(yè)的策略前行方向。

    2.在不確定的狀況下，企業(yè)文化為員工提供決策基準。

    3.企業(yè)文化在內部形成共同語言，減少組織溝通的成本。

    那么作為員工，我們該怎么適應組織文化

    仔細觀察、用心體會企業(yè)的正式與非正式溝通渠道。從公司日常發(fā)生的大小事及解決方法中挖掘背后的原因與支持的系統(tǒng)，進而清楚自己該如何利用內部環(huán)境作為潤滑油，更好地完成工作目標與自我成長目標。

    如果你因無法適應企業(yè)而離職，請先問自己：這是否是借口？如果是因為自己沒法解決一些困難而想逃避，或是看不慣企業(yè)完成事情的做法，那么有一個事先的心理準備是：即使去到下一個地方，我們都有可能要面臨同樣的問題或狀況。所以，不如在這個地方想出對策。

    嘗試著以正面、開放的態(tài)度看待一切，可以打開我們心靈的窗戶，讓我們呼吸到更多的新鮮空氣，更快治愈感冒。

 銷售團隊 感冒 團隊 治療 銷售

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