宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，我發(fā)現(xiàn)各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產優(yōu)化點，各個子公司的內部交易點，我隨時找出這些東西以后，來回在這些資源里調配，讓他們分配得更均勻，為什么一個銀行比一個實業(yè)公司更能賺錢呢，因為它的整個資本處在高流動狀態(tài)，哪里有一分的利我就過去，它的流動性太好，以至于他把所有機遇都能抓住，企業(yè)的流動性差了以后，來了很好的機會，但是我的錢已經變成設備，變不了現(xiàn)，我只能干瞪眼，從根本上來說，企業(yè)的盈利能力是不如金融機構的，但是蘋果公司盈利能力為什么那么好呢？就是它除了一般意義上的盈利能力以外，它還獲得了創(chuàng)新紅利。銀行業(yè)可以獲得創(chuàng)新紅利，金融衍生品不就是創(chuàng)新紅利，兩軍相較取其勇，誰厲害誰能掙更多的錢，企業(yè)亦是如此。
   

那么我們不斷地靈敏地像個銀行一樣，各個子公司資產流動性較差的，但是我們隨時用有形的手來回調整，完全枉顧他個人的獨立法人屬性，不顧了，中小股東高不高興，我們來調整，但凡下成一盤棋，對我母公司效益最高，真正的地下停車場，應該是各個大廈下的地下停車場是聯(lián)通在一起，一旦進到地下，可以停在任何一個停車場，其實這對商場來講，來商場的很多，他修個地下停車場，可以收很多停車費，而另外的一個教育機構，下面的停車場，幾乎用不著了，但是當把所有大廈下的停車場打通起來，對我市政府來講，招商引資，市政建設利益最大化，但是對各個子公司來講，就冷暖不均了，其實宏觀調控，就是我玩我的大交易，我才不管你子公司高不高興。

    這樣一來，中小股東就不樂意了，你侵犯我的股東權利，我母公司就從外部拿進來資源、資金、項目、政策，這下我們就把它叫價值創(chuàng)造，我給你一個對價，我不是拿走一塊資產，我給你一個項目，我拿走你的一個產品或一個團隊，我給你一個資源，給你一塊項目，這樣一來，中小股東就搭上順風車了，他發(fā)現(xiàn)其實他從我們這里得到更多的東西，他不能跟我們作對，一旦跟我們作對，我們就做普通股東，再也不給資源，他們就會損失，就是利用中小股東的貪婪，讓他們不敢發(fā)出聲音，結果我們操縱合資的公司，就像操縱我全資公司一樣進行操縱，這是我們公司一直研究的大于控股權的控制權，不要老是傻乎乎地追求你在子公司的控股權，要追求你對子公司的控制力。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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