集團(tuán)公司事業(yè)部制組織體系構(gòu)建

 作者：白萬(wàn)綱    242

\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法
 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)原則
 明確事業(yè)部制基本框架
 部門(mén)職能梳理與整合
 組織部門(mén)職責(zé)權(quán)限劃分
 組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
 組織變革過(guò)渡方案
2、事業(yè)部組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出如下特點(diǎn)
 針對(duì)特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶(hù)成立特定的事業(yè)部
 在縱向關(guān)系上，按照“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的原則劃分總部和事業(yè)部之間的管理權(quán)限
 在橫向關(guān)系方面，事業(yè)部為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算
 總部和事業(yè)部?jī)?nèi)部仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，這樣就保證了事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 事業(yè)部的獨(dú)立性是相對(duì)的，不是獨(dú)立的法人，只是總部的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有支配權(quán)，不能對(duì)外進(jìn)行融資和投資
 同時(shí)在權(quán)限設(shè)計(jì)式必須保障總部擁有對(duì)事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)以及對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)懲權(quán)，如事業(yè)部副總經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)均有集團(tuán)總部任免，對(duì)事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)政策和考核獎(jiǎng)懲辦法由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)制定等規(guī)則與制度來(lái)保障總部對(duì)事業(yè)部的重要人事任免權(quán)

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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