領導藝術（The art of leadership）是指在領導的方式方法上表現出的創(chuàng)造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。

    一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性。“真”是把握規(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。

    另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。今天筆者總結領導藝術的“七棵樹”。

    沉穩(wěn)

    誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。

    沉靜領導具有3大品格特征：低調、克制、謙虛和執(zhí)著。低調、沉靜的領導之道，與傳統(tǒng)的東方處事哲學很相近，令中國企業(yè)領導者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。

    一位卓越的企業(yè)領導者，不見得必須是叱咤風云的領導大腕。沉著的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。

    艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳：“領導就是當你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作。”

    細心

    領導者應抓大事，但是對于一些看似不起眼的細節(jié)也不能忽視。大事由小事組成，小事影響著大事的走向。小事能從一定角度反映出事物的本質，對事物發(fā)展的結果起關鍵作用。所以細節(jié)決定成敗不是小題大做。領導者必須看重小事，認真對待和處理小事。

    有時領導者恰是因為在細節(jié)上出了問題，而影響整體形象，造成難以挽回的不良后果。領導者一句隨意的話，一個小動作都可以反映領導者的自身修養(yǎng)，進而折射出一個單位的整體形象。

    領導干部身為表率，代表的是黨和政府的形象，他們要與各行各業(yè)的人交流、溝通，若言語失當，小則丟失顏面，大則影響黨的正面形象。

    膽識

    在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創(chuàng)業(yè)，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想創(chuàng)業(yè)成功!

    積極

    人的精神動力，表現為人做事的欲望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。

    無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現為對人做事“積極性”的調動。轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。員工是需要調動積極性的。

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