業(yè)務創(chuàng)新VS標準復制很多成長型企業(yè)不斷進行業(yè)務創(chuàng)新，很少總結現(xiàn)有業(yè)務經(jīng)驗并進行復制。
    人員動蕩

    為了適應公司快速發(fā)展要求，公司需要大量從外部招聘普通員工和引入職業(yè)經(jīng)理人，公司人員數(shù)量迅速增多，空降兵與新人、管理人員與業(yè)務人員之間沖突會加劇。體現(xiàn)在三個方面：

    個人英雄VS群體英雄創(chuàng)始人仍喜歡在一線沖鋒陷陣，不愿意將業(yè)務發(fā)展交給下屬。創(chuàng)始人仍扮演專業(yè)人士角色，忽略團隊培養(yǎng)和建設；創(chuàng)始人不相信在沒有其參與的情況下員工能夠出色完成任務；公司創(chuàng)始人不能容忍失敗，不愿承擔相應的成本。

    自我培養(yǎng)VS引入人才大量引入外部人員，造成現(xiàn)有人員與外部人員的沖突。公司發(fā)展前期忙于發(fā)展業(yè)務，缺少精力和資源來培養(yǎng)內(nèi)部人才；現(xiàn)階段公司已經(jīng)具備良好的財力和行業(yè)知名度，能夠引進優(yōu)秀人才；同時，外來人才可以拿來就用，減少培養(yǎng)成本。

    同甘共苦VS共享成果公司發(fā)展壯大后，老員工待遇未明顯改善，導致老員工離職；新員工薪酬明顯高于老員工，導致后者不滿。

    管理短板

    對于成長型公司而言，隨著業(yè)務范圍擴大、跨地域經(jīng)營、公司規(guī)模變大，管理通常是其自身發(fā)展的短板，嚴重滯后公司業(yè)務發(fā)展，并成為公司發(fā)展的瓶頸。這集中體現(xiàn)在：

    粗放管理VS精細管理公司管理部門所開展的工作都是基礎性工作，如人員招聘、薪酬發(fā)放、財務報銷、財務記賬等；仍采用創(chuàng)業(yè)初期的粗放式管理；管理部門不受重視，投入資源有限；管理部門負責人專業(yè)性不足。

    直接管理VS間接管理公司跨地域經(jīng)營，在外地開設分公司；同時管理層級增多，授權他人管理，極易出現(xiàn)管理混亂和失控。公司制度與流程體系不完善，管理空白和人為操控余地大；未建立有效的異地業(yè)務監(jiān)控手段和方式，信息化建設滯后，導致管理不透明。

    文化稀釋VS文化保真大量引入外部人員，公司文化被稀釋。文化建設與宣貫力度不夠；公司創(chuàng)始人和高層未率先垂范，貫徹公司核心價值觀。

    成長型企業(yè)煩惱化解之道,可從以下四個方面取得成效：

    自我突破，化解創(chuàng)始人窘境企業(yè)不同階段，對創(chuàng)始人能力要求不同，創(chuàng)始人應主動進行自我突破。若不愿意承受自我突破的痛苦，應主動進行角色轉換，淡化專業(yè)人角色，強化管理者角色，控制好創(chuàng)業(yè)者角色。

    堅持專業(yè)化，拒絕業(yè)務誘惑對于成長型企業(yè)，應該集中力量和資源沿著專業(yè)領域做強；總結現(xiàn)有經(jīng)驗，形成規(guī)范、系統(tǒng)的業(yè)務操作規(guī)范，進行推廣復制；公司創(chuàng)始人投入精力和時間來培養(yǎng)核心業(yè)務人員，使之能夠獨立帶領公司業(yè)務發(fā)展，讓自身有更多時間和精力來思考公司發(fā)展方向。

    提升管理，消除管理短板強化公司制度與流程建設，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理要求和制度，減少管理空白，并加強對公司制度執(zhí)行的監(jiān)控、升級管理。

  在人力資源管理方面，除了招聘、薪酬發(fā)放、新員工培訓外，需要逐步建立起系統(tǒng)化職位與職級體系、全面績效考核體系、兼具內(nèi)部公平和外部競爭力的薪酬體系。
    在財務方面，除了日常財務報銷、會計記賬外，應加強預算體系、投融資管理、財務分析和財務督查與審計建設。

    變革薪酬激勵，減少人員動蕩對成長性企業(yè)，注入新鮮血液是必須的，但需要建立有效的管理體系，整合公司原有人員和新人力量，建設凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的團隊。如：適時引入職業(yè)經(jīng)理人，充實管理和業(yè)務力量；加強創(chuàng)業(yè)員工的培養(yǎng)，為其發(fā)展提供充足的機會，妥善處理老員工與空降人員的關系。

    總之，為了持續(xù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，成長型企業(yè)需多措并舉。創(chuàng)始人自身突破是重點，管理提升是關鍵，團隊建設是保障，業(yè)務標準復制是基礎。

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