集團的本質(zhì)— 一般的集團組織架構(gòu)

 作者：白萬綱    283

首先需要揭示的一個最簡單的事實是，集團最上面，也即是金字塔結(jié)構(gòu)最頂端的這個公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時候，一般對應(yīng)于它的出資人屬性，而在講總部的時候，則一般對應(yīng)于它的管理屬性。
進一步來講，總部并不總是母公司。舉一個很簡單的例子，某集團投資了一家酒店，委托給萬豪去管理，母公司就是這個集團，而總部就是萬豪。舉這個例子有什么意義呢？
其實是想說清一個簡單事實：有時候，最上面一層是母公司，然后下面有子集團，有事業(yè)部，事實上子集團和事業(yè)部，是總部的組成部分，而母公司就是集團最上面的有限部分，不包括下面的子集團。也就是說，總部在有些情況下，會大于母公司。
然而在另外一些情況下，總部會小于母公司，例如總部里面如果還有實業(yè)單元，要把實業(yè)那部分割離出去，真正只做形而上的管理，只承擔(dān)管理功能的部分才稱之為總部。
所以一定要清楚，總部時大時小，大多數(shù)情況下，總部就是母公司，但是當(dāng)企業(yè)投資特別分散，且又不滿足于做一個簡單的基金經(jīng)理式的管理的時候，母公司就會下設(shè)事業(yè)部或子集團，這個事業(yè)部或子集團，事實上是總部的組成部分，相當(dāng)于總部的派出機構(gòu)，是總部的專業(yè)化管理辦公室。
從全球來看，投控型集團都在思考，要不要設(shè)二級機構(gòu)，因為投控型集團投資特別分散，到最后發(fā)現(xiàn)，設(shè)二級機構(gòu)非常重要。
一旦設(shè)了二級機構(gòu)以后，總部就是最上面的這一層管理部門，加上總部向二級機構(gòu)的派出機構(gòu)，而總部在最上面的這個部分，其職能會越來越近乎于行政，近乎于純的制度設(shè)計，而對下面二級機構(gòu)的派出機構(gòu)，則會把很多具體的業(yè)務(wù)職能，例如監(jiān)控職能，評價職能等承擔(dān)起來。總之，在看總部的功能的時候，必須把下面的事業(yè)部、子集團和整個集團最上面的這一層管理部門合在一起來考察。雖然這對某個集團來講，可能會是個很大的挑戰(zhàn)。例如，集團的金融板塊需要一家公司挑頭出來，把所有的金融板塊團在一起來做，做一個小的迷你的金融控股小集團，但是往后走，到底該怎么走呢，這個就比較難以確定了。大致來看，往后至少有兩種可能性，一種就是在幾個投資體上面層床疊架地加一個層次，還有一種可能性是以每一個板塊里的其中一家龍頭企業(yè)為核心，用委托管理等方式，以它為平臺，把這塊做好。雖然這種觀點與通常的直覺或常識有些不吻合，但是仔細推敲起來，也有一定的道理。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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