品牌定位首先明確品牌的差異化競爭優(yōu)勢，進而從競爭優(yōu)勢中提煉出品牌的核心價值。品牌定位就是將品牌的核心價值根植于消費者心中。

（一）明確品牌的競爭優(yōu)勢 具體來說，明確品牌的競爭優(yōu)勢要關注以下三個問題：①競爭品牌的定位如何？②目標市場上足夠數量的消費者欲望滿足程度如何，還需要什么？③針對競爭者的品牌定位和潛在消費者真正的利益要求，企業(yè)應該做些什么？ 要解決這三個問題，企業(yè)必須通過一切調研手段，系統(tǒng)地設計、搜集、分析并報告有關上述問題的資料和研究結果。通過對上述三個問題的解決，企業(yè)就可以明確自己的競爭優(yōu)勢在哪里。

（二）選擇相對競爭優(yōu)勢 相對競爭優(yōu)勢是品牌勝過競爭對手的能力。這種能力可能是現有的，也可能是潛在的。準確地選擇相對競爭優(yōu)勢，需要將品牌各方面實力與競爭者相對比。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能準確地選擇相對競爭優(yōu)勢。通常的方法是與競爭對手分析、比較以下幾方面的能力：

（1）經營管理。主要是經營者素質，包括領導能力、決策能力、計劃能力、控制能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調能力以及個人應變的經驗等指標。

（2）技術開發(fā)。主要分析技術資源（如專利、技術訣竅等）、技術手段、技術人員能力和資金來源是否充足等指標。

（3）物流管理。主要分析采購方法、存儲及運輸系統(tǒng)、供應商合作以及采購人員素質等指標。

（4）生產作業(yè)。主要分析生產能力、技術裝備、生產過程控制以及員工素質等指標。

（5）品牌產品。主要考察品牌產品的質量、性能、用途、款式、包裝、價格等指標。

（6）品牌服務。主要考察品牌服務質量和服務特色等指標。

（7）品牌營銷。主要分析營銷網絡控制、市場研究、服務與銷售戰(zhàn)略、廣告、資金來源是否充足，以及市場營銷人員的能力等指標。

（8）資本動作。主要考察長期資本和短期資本的來源及資本成本、支付能力、現金流量、融資能力以及財務制度與理財素質等指標。 通過對上述指標體系的分析與比較，可以很詳細地了解本企業(yè)的優(yōu)勢所在。

喬春洋，管理資源網專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調高遠，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時代的光芒。

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