（三）簡單結(jié)構(gòu)

需要說明的是，一般比較小的企業(yè)因為規(guī)模不大，分工不發(fā)達，所以大多采取集權(quán)的形式。組織的一切權(quán)力都集中在最高領(lǐng)導(dǎo)者一個人手里，實行個人管理，一切號令出自一人。除了掌權(quán)者之外，一般成員并沒有職務(wù)上的劃分。每一個人做什么，怎樣做，完全由領(lǐng)導(dǎo)一個人決定，而且可以隨時改變。而且領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力沒有限制。每個成員都直接向領(lǐng)導(dǎo)人負責(zé)，并從領(lǐng)導(dǎo)人那領(lǐng)取報酬，沒有橫向的正式關(guān)系，這就是簡單結(jié)構(gòu)組織。

優(yōu)點是反應(yīng)快速、靈活，運營成本低，責(zé)任明確。

缺點是只適用于小型組織，在組織成長以后就變得日益不適合。

三、組織管理和組織能力

（一）組織管理

組織管理是社會組織為了達到組織目標有意識有計劃地協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的人力、物力的過程。

組織管理的特點是：

1.組織管理是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，組織管理就是為了有效地協(xié)調(diào)組織內(nèi)的各種信息和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。

2.組織管理是一個動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。既要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與人的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人與物的關(guān)系。

3.組織管理是一種有意識、有計劃的自覺活動。

（二）組織能力

組織能力是指為了有效地實現(xiàn)目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。

組織能力是一個人的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。從某種意義上講，每一個人都是組織管理者，承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。

四、怎樣培養(yǎng)組織管理的能力

一個人的組織能力不是天生的，而是必須要經(jīng)過實踐的鍛煉、組織的支持和個人的修煉。培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的組織管理能力要做到以下幾點：

1、具備強烈的責(zé)任感及自覺性，有強烈的進取心。

2、修煉自己的組織才能。能領(lǐng)導(dǎo)并用激勵的手段來鼓勵下屬，能與同事之間有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系。

3、培養(yǎng)自己較強的分析能力?？v觀全局，全面思考問題。只有準確找出問題的實質(zhì)，對紛繁復(fù)雜的事件進行分析，才能得出合理的結(jié)論。

4、鍛煉自己較強的表達和交流能力。能用簡明而有說服力的語言表達自己的觀點，并以客觀、開放的態(tài)度吸取別人的建議及反饋。

5、努力發(fā)揮創(chuàng)造性。善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮新的思想方法和工作方法。

6、培養(yǎng)自己較強的團隊精神和凝聚力。激發(fā)周圍人的熱情，使他們團結(jié)一心、協(xié)調(diào)合作，在工作中最好地發(fā)揮個人及集體的作用。

7、具有正直的人格。不貪婪、不狡詐、不存私心，為所從事的工作或服務(wù)的公司竭盡全力的思想，在每項的工作中都努力遵循誠實和正直的原則。

“組織”是在企業(yè)管理六大職能中比較關(guān)鍵的一項，良好的組織結(jié)構(gòu)為管理打造了有利于成功的基礎(chǔ)，需要認真的、科學(xué)的設(shè)置，更重要的還在于組織管理的能力，這個能力的增強使決策和計劃目標的實施事半功倍。
 

寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁

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