很多企業(yè)已經把培訓當成實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵要素，隨著企業(yè)對培訓的重視，越來越多的企業(yè)開始重視自己內訓師隊伍的建設與培養(yǎng)，國內很多企業(yè)的內部培訓師做的非常優(yōu)秀，也有的培訓師培訓技能還急需提升。

根據(jù)我多年從事TTT培訓師培訓的經驗，一般一個培訓師走向職業(yè)化需要經歷以下四個階段。

第一階段：常態(tài)隨意（不知道自己不知道）。

因為企業(yè)內訓師一般都是管理人員或者業(yè)務能手來兼職，他們在自己的崗位上做的非常優(yōu)秀，但是做的優(yōu)秀并不代表講的優(yōu)秀，一般都是講自己的經驗和心得，自己想怎么講就怎么講，往往更加關注自己培訓的內容，而忽視了學員的感受。所以為什么很多培訓師抱怨，這個東西明明很好好，學員為什么不愛學呢？這就涉及到一個訓練方式的問題，因為培訓無外乎就是講什么和怎么講兩個問題，講什么是內容，這個是最重要的。其次就是怎么講了，怎么講是訓練方法，如果處理不好怎么講的問題，就會使你的培訓效果大打折扣，就像華為任正非說的一樣，“茶壺里煮餃子，倒不出來就不是餃子?！苯o予+給予的方式=給予。

第二階段：常態(tài)刻意（知道自己不知道）。

這個階段內訓師已經接受過培訓技巧的訓練，了解到自己的短板，對職業(yè)培訓師在訓練中的身法、手法、步法、眼法、說法開始運用，因為習慣的改變是一個痛苦和漫長的過程，做的不太自然，找不到自己的感覺，所以看上去是在刻意的做，這時一定要堅持這個刻意，時間長了就會成為習慣。

第三階段：職業(yè)化刻意（知道自己知道）。

此時內訓師已經慢慢的把職業(yè)化的標準基本形成了習慣，但同時還是感覺有點刻意，這時學員是感覺不到的，自己還需要時時注意。

第四階段：職業(yè)化隨意（不知道自己知道）。

這個階段內訓師已經非常職業(yè)化，已經把各種訓練方式融會貫通，融入到自己的血液里，習慣成自然，就像有些董事長在做決策時往往會依靠直覺，這種直覺往往是經歷過風風雨雨，從成功、失敗、挫折中一點點的積累起來，形成了敏感而正確的商業(yè)直覺。

每個內訓師都可以從上面找到自己的位置，只要能夠專注于自己的領域，用心去搜集整理素材，去感悟升華內容，去了解體會學員，相信時間可以證明一切，堅持到底就是勝利，職業(yè)化指日可待。

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