日系低迷原因何在？

　　那么，日系企業(yè)由盛而衰的原因在哪里呢？

　　原因主要表現(xiàn)在三個方面：

　　第一，近年來，日本產(chǎn)品從全球看都呈現(xiàn)衰勢，中國市場也不例外。目前，在中國市場，幾乎所有的日系產(chǎn)品市場份額均呈現(xiàn)下降態(tài)勢。

　　第二，未能把握住產(chǎn)業(yè)轉型最佳時機，是日系家電企業(yè)失去市場主導地位的重要原因。以索尼為例，長期以來，索尼是以“電子產(chǎn)品金字塔頂尖品牌”形象出現(xiàn)的，但是，需要指出的是，這個電子產(chǎn)品是模擬電子產(chǎn)品，在數(shù)字電子產(chǎn)品領域，索尼已經(jīng)不再具有領導話語權。享受模擬技術帶來的利益，并沉迷于該利益，導致索尼拒絕向數(shù)字技術轉型，結果有一天突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落在數(shù)字技術后面。拿平板電視來說，索尼是最后一個做等離子電視的企業(yè)，顯得十分被動；在液晶電視上，索尼也未能建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，是日韓強勢消費電子企業(yè)中少數(shù)未能進入面板領域的企業(yè)，每生產(chǎn)一臺液晶電視，都要向別人購買面板。這種受制于人的局面，怎么可能建立強勢市場地位？

　　第三，日系品牌長期以來固執(zhí)于陳舊的企業(yè)理念，與中國市場現(xiàn)實格格不入，始終給人“插班生”的印象，難以適應快速變化的中國市場。

　　以中國本土企業(yè)頻頻發(fā)起的價格戰(zhàn)為例，日系企業(yè)幾乎總是作壁上觀，最后的結果是不知不覺中被逐出主場，成了中國本土企業(yè)的配角。

　　再者，日系企業(yè)制度呆板，決策困難，反應速度慢，存在諸多管理弊端。以價格調整為例，中國企業(yè)在價格的調整上非常靈活，隨機應變，但是，日系企業(yè)的價格簡直就是鐵板一塊，要變動就要向總部報告，整個過程下來沒有半個月不行，如此長的決策周期，如何能適應快速變化的市場需要。

　　事實上，長期在中國市場水土不服，反映出日系企業(yè)一個嚴重錯誤心態(tài)，那就是：忽視中國市場的重要性。日系企業(yè)始終有一個矛盾的心態(tài)：一方面想掙中國人的錢，一方面又不想把先進的產(chǎn)品與技術投放中國市場，惟恐中國企業(yè)強大了威脅他們的利益。所以，日系企業(yè)一方面大喊“失去中國等于失去世界”，一方面瞻前顧后缺乏作為，繼續(xù)上演著失去中國市場的悲劇。韓系企業(yè)正是看到這個機會，大舉向中國投放最新開發(fā)產(chǎn)品，結果我們總能看到三星、LG的產(chǎn)品比日系的產(chǎn)品更新穎時尚，從而把原屬日系產(chǎn)品的消費者一點一點地奪走。三星和LG的老總均說過這樣的話：我們與日本企業(yè)不同，我們投放中國市場的產(chǎn)品絕對是最先進的。這等于明明白白利用中國老百姓對日系企業(yè)的不滿來賺錢。

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