《輸贏》:第十一周:敗局--94.周四,上午十點(diǎn)四十分
作者:付遙 154
系列專(zhuān)題:《輸贏》
辦公室里空空蕩蕩,季度末總是這樣,但是這個(gè)季度顯得更加安靜。林佳玲坐在自己的房間里對(duì)著電話(huà)機(jī)猶豫著,她討厭辦公室政治,更不想?yún)⑴c進(jìn)去。在被派往中國(guó)市場(chǎng)前,她沒(méi)有想到自己會(huì)牽扯進(jìn)去,現(xiàn)在還是深深地被卷了進(jìn)去,而且不可自拔。她不由自主地為經(jīng)信銀行的訂單擔(dān)心,為捷科的團(tuán)隊(duì)擔(dān)心,也為周銳擔(dān)心。這些事情都緊密地糾纏在一起。林佳玲回想著與周銳一起并肩作戰(zhàn)的情形,兩人幾次暗中的較量應(yīng)該說(shuō)不分勝負(fù),以后還有這樣的機(jī)會(huì)嗎?
林佳玲剛剛結(jié)束與陳明楷的會(huì)議,這個(gè)季度兩周后就要結(jié)束了,銷(xiāo)售數(shù)字與目標(biāo)的差距越來(lái)越大,他已經(jīng)將每周的銷(xiāo)售會(huì)議變成了每天的會(huì)議。陳明楷向來(lái)都可以很好地控制情緒,他剛才卻大發(fā)雷霆,看來(lái)他的壓力確實(shí)很大,林佳玲甚至開(kāi)始羨慕周銳不用參加這樣的會(huì)議,這簡(jiǎn)直是一種心靈的折磨和摧殘。陳明楷不停地追問(wèn)經(jīng)信銀行的訂單,這個(gè)訂單已經(jīng)成為他達(dá)到目標(biāo)的最重要的機(jī)會(huì),林佳玲吞吞吐吐地介紹了項(xiàng)目的最新進(jìn)展,并讓他不要抱太大的希望。陳明楷立即叫來(lái)人力資源經(jīng)理王莉,詢(xún)問(wèn)周銳有沒(méi)有辦理離職手續(xù),他很明顯寄希望于周銳離開(kāi)后,其他銷(xiāo)售人員可以將訂單拿下來(lái)。王莉告訴他到下周才到達(dá)一周的期限,必須等到那時(shí)才能請(qǐng)周銳離開(kāi)。
會(huì)議結(jié)束后,林佳玲手里拿著崔國(guó)瑞的名片,她為此已經(jīng)猶豫了幾天。從方威與李朝東打賭后,林佳玲心中又產(chǎn)生了希望,方威神秘的樣子似乎胸有成竹,可是除非奇跡發(fā)生,她看不出來(lái)會(huì)有任何轉(zhuǎn)機(jī)。她急于知道結(jié)果,卻又有一種莫名其妙的擔(dān)心困擾著她。她看看時(shí)間,知道不能再等了,否則崔國(guó)瑞就要離開(kāi)辦公室了,于是撥通了名片上的電話(huà)號(hào)碼。
林佳玲聽(tīng)到話(huà)筒中傳來(lái)崔國(guó)瑞的聲音,立即主動(dòng)問(wèn)好:“您好,崔行長(zhǎng),我是林佳玲?!?/p>
“呃,佳玲,我還好,你呢?”崔國(guó)瑞從聲音中已經(jīng)判斷出了林佳玲的聲音,她的聲音總是那么柔和。
林佳玲盡量讓聲音不那么緊張也不顯得輕浮:“我也好,打電話(huà)給您是想了解一下那個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,看看我們需要再做些什么嗎?”
崔國(guó)瑞心里覺(jué)得欠著林佳玲,嘆口氣說(shuō)道:“那個(gè)項(xiàng)目啊,哎,下周一就要和惠康簽合同了?!?/p>
林佳玲繼續(xù)輕聲問(wèn)道:“那您看我們還有希望嗎?”
崔國(guó)瑞雖然知道效果不大,仍然在電話(huà)中安慰她說(shuō):“黨委會(huì)已經(jīng)決定了,肯定不會(huì)改變了。不過(guò)劉行長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)了,下次一定優(yōu)先考慮你們,我們最近還有一個(gè)采購(gòu)?!?nbsp;
林佳玲知道崔國(guó)瑞在盡力地幫助自己,由衷地說(shuō)道:“我知道了,不管怎么樣,我都非常感謝您?!?/p>
崔國(guó)瑞知道自己的話(huà)徹底擊碎了林佳玲心中的希望,但他還是希望能夠安慰林佳玲:“別說(shuō)了,我知道這個(gè)結(jié)果對(duì)你們不公平,你也勸勸周銳和方威吧,來(lái)日方長(zhǎng)?!?/p>
林佳玲猶豫著不知要不要說(shuō),終于下定決心說(shuō)道:“如果這個(gè)訂單輸了,他們就要辭職了?!?/p>
崔國(guó)瑞立即沉默了下來(lái),林佳玲也覺(jué)得不妥,試圖將話(huà)題扯開(kāi)。崔國(guó)瑞心中很不好受,沒(méi)有理會(huì)林佳玲的話(huà)題,說(shuō)了聲再見(jiàn)掛上電話(huà)。他走到窗邊看著明晃晃的陽(yáng)光,心中卻被壓得喘不過(guò)氣來(lái),自己在黨委會(huì)內(nèi)勢(shì)單力孤,但是就可以這樣放棄嗎?他重重地拍了一下桌子發(fā)泄怒火,一動(dòng)不動(dòng)地看著這座被冰雪覆蓋的城市。
他的希望寄托在銀監(jiān)會(huì)呂傳國(guó)和方威身上,他和呂傳國(guó)是在銀行體系內(nèi)多年共事的朋友。由于沒(méi)有證據(jù),他不打算直接向呂傳國(guó)反映這些情況,方威就成了向呂傳國(guó)透露資料的棋子。方威將崔國(guó)瑞邀請(qǐng)到上海的時(shí)候,閑聊幾句就可以判斷出來(lái)方威已經(jīng)將經(jīng)信銀行研究透了,崔國(guó)瑞那時(shí)就看出方威收集資料的能力和與人打交道的天賦。崔國(guó)瑞知道他去了銀監(jiān)會(huì),便打了個(gè)電話(huà)給呂傳國(guó),提醒他注意這個(gè)對(duì)經(jīng)信銀行很了解的小伙子。劉豐在私下一定與惠康有交易,方威要打贏惠康,必須不擇手段地收集情報(bào),紀(jì)律檢查卻要依靠情報(bào)辦案,將他們撮合在一起會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果呢?劉豐一旦東窗事發(fā),誰(shuí)會(huì)取而代之呢?劉豐在經(jīng)信銀行培植了不少黨羽,他們或多或少都會(huì)被牽連進(jìn)去,除了自己沒(méi)人可以接替劉豐的位子。

擴(kuò)展閱讀
淺議管理輸贏說(shuō)一/二 2023.02.03
從古至今,從西到東,當(dāng)經(jīng)濟(jì)旺盛時(shí),無(wú)不是經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓在先,大力搶占市場(chǎng)份額。至于管理,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),一旦有些波及,便會(huì)迫不及待的強(qiáng)調(diào)管理。居安思危,從來(lái)都不是行動(dòng),嘴上能說(shuō)一說(shuō)就不錯(cuò)了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)三 2023.02.03
現(xiàn)實(shí),就像軌道上的車(chē)輛分拆的非常清楚。關(guān)鍵是我們無(wú)法知道,什么時(shí)候有什么車(chē)通過(guò)。如果,凡事不知其根,得到不知其本,失去不知其理,我們會(huì)很難受。無(wú)論什么時(shí)候,以最小的代價(jià)獲得最大的利益,才是真正的王道!
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)四 2023.02.03
我們都知道“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍隊(duì)的指揮解析,而軍隊(duì)的指揮系統(tǒng)又是商業(yè)管理的融合。軍隊(duì)管理的精髓輻射商業(yè)管理的任何角落。從企業(yè)的層面:無(wú)外不強(qiáng),無(wú)內(nèi)不穩(wěn)。從國(guó)家的層面:內(nèi)為經(jīng)濟(jì),外為軍事。政治,是國(guó)家管
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)五 2023.02.03
實(shí)踐證明無(wú)論是學(xué)習(xí)的什么,最終在現(xiàn)實(shí)面前多是難以徹底執(zhí)行。這就說(shuō)明了,我們只可以吸收,不可以照搬。否則,必然要輸?shù)?。我們還是來(lái)接說(shuō)四的話(huà)題;軍隊(duì)的大多主干思想是以“服從”來(lái)進(jìn)行;企業(yè)的主干思想是完全以
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)六 2023.02.03
我們?cè)诳创芏嗟膯?wèn)題上面多有一些偏離軌道。無(wú)論是任何一種多么先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn),無(wú)非就是輸贏罷了。而我們卻偏偏要站在高處不勝寒處揮動(dòng)著凍得有些僵的小手,只有無(wú)盡的天空在可憐你。。。。。。在金融危機(jī)的
作者:張恒詳情
淺議管理輸贏說(shuō)七 2023.02.03
人們說(shuō);會(huì)經(jīng)營(yíng)的借錢(qián),不會(huì)經(jīng)營(yíng)的掏錢(qián)。一前一后,就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)變化。你永遠(yuǎn)也不會(huì)看到一個(gè)結(jié)果。但是,你卻可以看到,真實(shí)看到自己的管理出現(xiàn)了什么。在這時(shí)候,你就會(huì)知道,什么道理也不如具體的口袋更重要
作者:張恒詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1不講道理才是硬道理 165
- 2HP大中華區(qū)總裁孫振 234
- 3經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 90
- 4姜上泉老師人效提升咨 100
- 5姜上泉老師降本增效咨 98
- 6中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27421
- 7姜上泉老師:泉州市精 226
- 8姜上泉老師降本增效咨 14751
- 9倒逼成本管理—降本增 18615