全球企業(yè)500強山西焦煤集團華晉焦煤精益運營系統(tǒng)訓練

 作者：姜上泉    271

2020年9月7日–8日，姜上泉導師蒞臨全球企業(yè)500強山西焦煤集團隸屬子公司華晉焦煤分享《業(yè)績突破—精益運營系統(tǒng)》，集團董事長和100多名經管人員、技術人員全程參加了訓練；這是姜上泉導師走進神華集團、兗礦集團、山東能源集團等3家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強后，走進第4家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強。


華晉焦煤由原國家計委、能源部和山西省政府聯(lián)合組建，現由山西焦煤集團，中煤能源股份有限公司共同經營管理，是國有大型主焦煤生產企業(yè)。


訓練中，姜上泉導師分享了曾經在兗礦集團、山東能源集團訓練和咨詢輔導的案例，姜上泉導師指出，煤礦精益管理的重要任務是提高綜采與綜掘效率，提高生產增值時間，提高檢修效率和檢修質量，減少生產過程中的停機時間和影響速度的因素。


做好精益管理，實施柔性檢修組織，減少計劃檢修時間，增加計劃生產時間。并應用EAM系統(tǒng)功能，建立綜連采及主運設備現狀診斷模型，通過對設備過煤量、歷史大修次數、大型部件及易損件更換頻次等指標做好現狀分析，指導設備科學檢修。


做好精益管理，優(yōu)化主運輸系統(tǒng)“開、?！表樞颍s短空轉待機時間。并根據主運輸系統(tǒng)能力、轉載機、破碎機、刮板運輸機的能力，結合地質條件，合理確定采煤機的割煤速度，做到生產過程參數標準化。


另外，針對地質條件、循環(huán)進度、支護方式的不同，確定不同的分值和單價，工資足額兌現，充分調動區(qū)隊和員工的勞動積極性，提高組織效率和掘進效率。


訓練中，姜上泉導師剖析了通過精益價值流程VSM改善、精益業(yè)務流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）設備完全有效生產率、綜采工效、綜掘工效等關鍵經營與管理目標。


訓練后，姜上泉導師與集團董事長、集團經營層高管進行了交流，就當前企業(yè)面臨的一些問題進行了探討和溝通。

姜上泉
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