開門見山，把公司注銷了。尤其是連續(xù)經(jīng)營十年以上的老經(jīng)銷商公司。

現(xiàn)在還勸你增加新產(chǎn)品的，放大銷量的，要么是給廠家做招商的，要么是沒經(jīng)歷過事的愣頭青。

為什么要注銷公司？還非得是現(xiàn)在注銷公司？

一、做生意是為了什么？

賺錢，持續(xù)的賺錢，省心狀態(tài)下的持續(xù)賺錢，當然，再說大點，也可以說是個人價值和社會價值的共同實現(xiàn)。

二、作為一家經(jīng)營多年的公司，是繼續(xù)賺錢重要，還是把以前賺的錢保住更重要？

這個問題，各人見仁見智，不過，未來不確定因素太多，再疊加上這個疫情，出于安全考慮，還是先把以前賺的錢先保住，相對較為靠譜些。當然，自信心爆棚的老板另當別論。

三、為什么要保？

現(xiàn)在已經(jīng)賺的錢不就是我的錢嗎？為什么還要保？

錯，當前賺的錢，包括現(xiàn)金、土地、庫房、車輛、倉庫里的貨、外面的應收賬款、固定資產(chǎn)等等，并不一定是你的，只有花掉的錢，才是你的。

四、為什么我的錢不是我的？

這里從兩個角度來看：

1．虛賬

所謂虛賬，即是當前的許多賬面資產(chǎn)，是有水份的。例如外面的應收賬款，都確定能全部收回來？倉庫里的貨，實盤數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)都是一樣的？廠家的代墊費用，都確定能全額兌現(xiàn)？前期已經(jīng)投了不少費用的項目，確定后期都能收回來？

2．欠賬

你確定不欠別人錢？確定清楚所有的應付款？所有的歷史遺留問題都處理干凈了？稅款都繳納完整？員工的社保也不缺？

總而言之，老板當前的錢和資產(chǎn)，只是個虛數(shù)，甚至有些公司已經(jīng)是資不抵債，只是靠流水流量活著。

那怎么辦？回到題頭的那句話，把公司注銷了，全盤清賬，剩下的，才是你的錢。

為什么要現(xiàn)在注銷公司？

1．公司是什么？公司只是一個經(jīng)營的工具，工具嘛，時間長了，老化了，該報廢就報廢嘛。

2．之所以卡現(xiàn)在的時間點注銷，是因為公司注銷不是老板一個人想注銷就可以直接注銷掉的，有些程序和手續(xù)，經(jīng)歷過的都知道，這些程序和手續(xù)在不同的階段，處理起來的嚴謹程度是不一樣的，現(xiàn)在疫情，大家生意都不好做，公司要注銷，合情合理。

3．公司注銷，那我生意不做了？這簡單，重新再注冊一家新公司就是了。該做生意做生意，若是規(guī)劃得當，新舊公司可平穩(wěn)過度，當然了，換人換區(qū)注冊新公司是最好了。

4．有些老板覺得，這關老公司，開新公司，來回一折騰，要花不少錢啊，現(xiàn)在錢這么難掙，能省一個就省一個嘛。

是的是的，如此折騰是要花不少錢，還得要搭上不少精力和關系。不過，這些開銷是有限的，可控的，更關鍵的是，這些花掉的小錢，保住了這多年來，老板賺到的錢。

5．公司注銷和新創(chuàng)，正是公司徹底重整的機會。

老板雖然一直都在對公司做些修修補補的整改工作，但力度和持續(xù)性都成問題，這次注銷公司，倒是個徹底整改的機會。從組織架構，部門崗位設置，員工勞動關系重新簽訂，規(guī)章制度的翻新，乃至上下游賬務的全面清理等等，都可趁這次的新舊公司交替來實施。

潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編

擴展閱讀

版權聲明：