高超的營(yíng)銷(xiāo)策略:品牌策略

 作者:吳金河    420

那么,如何構(gòu)建品牌認(rèn)同呢?簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),就是要企業(yè)、人、符號(hào)、產(chǎn)品及策略、行為等因素組合起來(lái),共同表現(xiàn)出品牌特色——即一致化。往一起想,往一起起勁。每一個(gè)因素——是否體現(xiàn)了品牌精神?每一個(gè)因素——是否與其化因素配合密切?這種方向的一致化——精神,是檢測(cè)我們行為及不足的標(biāo)準(zhǔn)與方法。消費(fèi)者很懶很忙,他們需要簡(jiǎn)單、直接的方式來(lái)了解品牌,那么,品牌所包含的東西如此之多,我們?cè)趺崔k?這就是品牌實(shí)現(xiàn)的核心之路,是最簡(jiǎn)單、最快速、最直接的方式與消費(fèi)者溝通,建立聯(lián)系,達(dá)成銷(xiāo)售。人的決策來(lái)自信息支持,而信息一般狀態(tài)下75%來(lái)自視覺(jué),20%來(lái)自聽(tīng)覺(jué),5%來(lái)自體覺(jué)。因此我們可以看到:一個(gè)品牌的建設(shè),除了要有高質(zhì)的產(chǎn)品外,還必須在各方面去努力做到集中、差異、符號(hào)、持續(xù);這就需要認(rèn)真科學(xué)地規(guī)劃及隨時(shí)的關(guān)注與調(diào)整。企業(yè)應(yīng)清楚自己的位置和資源、方向,然后科學(xué)地經(jīng)營(yíng)管理自己的品牌。一個(gè)品牌的精神或稱(chēng)為核心價(jià)值主張的簡(jiǎn)單直接的體現(xiàn)企業(yè)的傳播主旨,絕大多數(shù)反映了品牌的核心價(jià)值或精神。根據(jù)上面我們談到的品牌是什么?品牌是如何讓消費(fèi)者認(rèn)同的,以及消費(fèi)者定義、產(chǎn)品、市場(chǎng)屬性定義——品牌定義,就是品牌的基本認(rèn)同進(jìn)行集中、差異、簡(jiǎn)單、直接的表述。構(gòu)建一個(gè)好的品牌精神——核心價(jià)值主張。仍不能說(shuō)是品牌就成功了,關(guān)鍵要看是通過(guò)怎樣的方式去達(dá)成或?qū)崿F(xiàn)它——完成消費(fèi)者接受——這驚險(xiǎn)的一跳。品牌個(gè)性是品牌精神——核心價(jià)值主張打開(kāi)消費(fèi)者心靈的最佳之道。品牌是品牌精神——核心價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)的最快捷的方法。品牌個(gè)性即是把品牌人物化,他是一個(gè)什么樣的人呢?品牌個(gè)性是特殊的,也是永續(xù)的,有相當(dāng)大的表面正當(dāng)性,極富認(rèn)同力和號(hào)召力。品牌個(gè)性能有效代表和揭示功能的特點(diǎn)和產(chǎn)品屬性。沒(méi)有個(gè)性的品牌是很脆弱的,就象不動(dòng)的要塞一樣,容易曝露在外遭到攻擊,且銷(xiāo)售乏力,因?yàn)樗荒芘c消費(fèi)者互動(dòng),認(rèn)同度低。那么,如何使用和運(yùn)作品牌的個(gè)性呢?品牌個(gè)性是品牌打開(kāi)消費(fèi)者心靈之門(mén)的最佳之道—品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,品牌策略必須達(dá)成的重要部分。(實(shí)質(zhì):一個(gè)人與另一個(gè)人的關(guān)系)。如上所述,一個(gè)品牌的一個(gè)人,一個(gè)品牌包括了企業(yè)、人、符號(hào)、產(chǎn)品四大方面,每一個(gè)方面都在支持品牌的核心價(jià)值主張和品牌個(gè)性。我們必須把這些優(yōu)勢(shì)、支持方面有節(jié)奏有選擇的進(jìn)行加工和告訴消費(fèi)者,讓他們?nèi)ソ邮懿拍艽蛟煲粋€(gè)完整的品牌形象。從實(shí)際上來(lái)講,每一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中都是不完整的,消費(fèi)者的可變性給我們使用小USP帶來(lái)的充足的要求。這也同樣預(yù)示著品牌管理是一場(chǎng)永無(wú)休止的需要不斷付出關(guān)愛(ài)和專(zhuān)業(yè)追求的工作,這即是品牌管理的專(zhuān)業(yè)真諦,也是營(yíng)銷(xiāo)的真諦。小USP的開(kāi)發(fā)使用必須符合品牌個(gè)性。小USP是針對(duì)解決什么問(wèn)題而采取的方案,那么,它將依然面臨著科學(xué)使用和管理的問(wèn)題。小USP的運(yùn)作是中短期競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)和解決緊急事件的利器,是日常品牌經(jīng)營(yíng)管理的中心工作,它需對(duì)五個(gè)狀態(tài)的及時(shí)、準(zhǔn)確把握。品牌的USP是品牌建設(shè)乃至傳播中極為重要的;而一個(gè)品牌的建設(shè)與經(jīng)營(yíng)也需要一個(gè)核心戰(zhàn)略。USP把品牌的各方面信息加以濃縮,以期能讓消費(fèi)者更快、更直接、更方便地接受。品牌的核心戰(zhàn)略則是把更多資源集中在哪一個(gè)方面以更快更具差異更有效乃至更低成本傳達(dá)構(gòu)建品牌核心價(jià)值,從而銷(xiāo)售。這也可能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(能力)的關(guān)鍵方面。


我們目前企業(yè)最為苦惱的事情大致有:銷(xiāo)售不暢、投入與回報(bào)不符、競(jìng)爭(zhēng)壓力不大……綜合起來(lái)說(shuō)是兩大特征:經(jīng)營(yíng)疲憊與迷茫,銷(xiāo)售不暢和成本提高。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因是品牌策略或執(zhí)行上出現(xiàn)問(wèn)題了,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)下降。加強(qiáng)或改善品牌與消費(fèi)者的關(guān)系,讓消費(fèi)者建立對(duì)品牌信心和信任,達(dá)成銷(xiāo)售。任何一個(gè)品牌都需要不斷地檢討及不斷調(diào)整、維護(hù)。任何一個(gè)品牌策略都需要良好組織的有效執(zhí)行。


 高超,營(yíng)銷(xiāo),策略,品牌,策略

擴(kuò)展閱讀

在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域,數(shù)字一詞被提及的頻率越來(lái)越高?! ?duì)于未來(lái)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo),騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義先生在剛剛落幕的Digital Asia Festival上,與《成功營(yíng)銷(xiāo)》分享了他

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見(jiàn)到了剛剛搬來(lái)此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝?jiàn)到李亞之前,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶(hù),了解用戶(hù)的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶(hù)的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為,提升效率,助力銷(xiāo)售,會(huì)編制一套營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范管理制度出來(lái),內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有