在當前企業(yè)間的競爭是人才的競爭的觀念深為企業(yè)界所共識、以及企業(yè)圍繞人才的吸收、引進、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下，企業(yè)間競爭的另一個重點區(qū)域----企業(yè)培訓工作已為眾多成功或發(fā)展較快的企業(yè)所認識、重視，而且這些企業(yè)因為在企業(yè)培訓觀念方面超前同行業(yè)，企業(yè)培訓工作方法、技巧上先進于競爭對手，而在企業(yè)培訓這種特殊的競爭領(lǐng)域里已占有了相對優(yōu)勢，同時因為企業(yè)培訓工作的優(yōu)勢而給這些企業(yè)的競爭與發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)、積累了一定的優(yōu)勢。  企業(yè)培訓工作是企業(yè)人力資源管理工作及其提高人才素質(zhì)的重要工作，這一點已為許多企業(yè)所認識到，然而還有一些、另外的觀點也是值得眾多企業(yè)所借鑒的。

1、 企業(yè)進行良好的培訓工作可以有選擇地培養(yǎng)那些對企業(yè)熱愛、忠誠度高的、綜合素質(zhì)較好的、土生土長人才。自己培養(yǎng)的人才跳槽率較低，犯錯誤的也較少。

2、 企業(yè)進行良好的培訓工作可以在保持企業(yè)人力資源的人員數(shù)量自然屬性的穩(wěn)定性的同時，還能優(yōu)化人力資源的知識、年齡結(jié)構(gòu)、知識和技能更新?lián)Q代的頻率、廣度、深度。

3、 企業(yè)進行良好的培訓工作可以對引進、招聘、吸收的人才進行全面的培訓，重點是進行企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)、企業(yè)文化的“洗腦教育”，使他們在較短的時間內(nèi)接受全面系統(tǒng)的培訓，在崗位上了解企業(yè)、熱愛企業(yè)、熱愛崗位工作，防范新引進來的人才被其它企業(yè)以高官厚祿而挖走。

4、 企業(yè)進行良好的培訓工作是一項投入少、人才培養(yǎng)準確率高的人力資源開發(fā)、利用工作。

5、 企業(yè)給予員工的培訓機會是企業(yè)另一種留住人才的技巧、方法。

6、 企業(yè)員工外派參加培訓是可以展現(xiàn)企業(yè)實力、發(fā)展?jié)摿?、后勁的?

7、 企業(yè)員工外派參加培訓是可以促進企業(yè)與社會廣泛接觸、獲取有用信息的。

企業(yè)培訓工作的直接作用與間接作用、短期作用與長期作用、及其對社會、企業(yè)、個人的作用越來越大，企業(yè)、個人對培訓的需求也越來越多，那么，企業(yè)應(yīng)如何有效地進行或開展企業(yè)培訓工作呢？筆者認為要注重“七個結(jié)合、六個優(yōu)選”。

一、企業(yè)搞好培訓工作需注重“七個結(jié)合”：

1、 與企業(yè)的發(fā)展方向、規(guī)劃相結(jié)合。企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而擬定的，同時它又是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。

2、 與企業(yè)的發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合。對員工進行知識、技能培訓的意愿永遠是正確的，但不能脫離企業(yè)實際實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)，增添企業(yè)負擔為代價。

3、 與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況相結(jié)合。社會在發(fā)展，企業(yè)需要發(fā)展，員工的知識、技能需適應(yīng)性、甚至超前地發(fā)展，員工接受培訓是必要的，但要以最短時間、最小規(guī)模影響、甚至不影響企業(yè)當前經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)順利完成為前提，來開展企業(yè)培訓工作。

4、 與企業(yè)的人力資源有效使用、人才結(jié)構(gòu)及其變化趨勢相結(jié)合。企業(yè)的人力資源、人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)開展培訓工作的基礎(chǔ)，同時它們又是客觀變化的；企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身的人力資源、人才結(jié)構(gòu)開展培訓工作，才能使培訓有的放矢，而且可以通過培訓的調(diào)節(jié)功能，使企業(yè)的人力資源得以最佳使用和發(fā)揮、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，使之得以穩(wěn)定、良性發(fā)展。

5、 與企業(yè)的人才培養(yǎng)工作相結(jié)合。人才培養(yǎng)的途徑、方法是多種多樣的，培訓只是其中的一種，對于員工培訓在人才培養(yǎng)中的作用、地位，不能忽視，但也不能過度重視而導(dǎo)致形成“培訓就要提拔”的錯誤認識。

6、 與企業(yè)的人才引進、招聘工作相結(jié)合。一方面要立足于企業(yè)人力資源，“自力更生”開展企業(yè)培訓工作，另一方面要充分利用社會人才資源，采取短平快式的“拿來主義”，適度引進、招聘人才；同時要結(jié)合人才引進、招聘的計劃、難易、代價等因素，有計劃的開展培訓工作

7、 與企業(yè)員工的個人素質(zhì)、潛力、雄心（發(fā)展）計劃相結(jié)合。因材施教、因人而宜是教育的法則，也是企業(yè)開展培訓工作所必須遵循的法則。

二、企業(yè)搞好培訓工作需做到“六個優(yōu)選”：

1、 優(yōu)選培訓時機。培訓的時機是有講究的，滯后于社會的發(fā)展、同業(yè)競爭對手的發(fā)展、企業(yè)自身的發(fā)展、部門及其崗位工作的需要進行培訓是被動的，但過于主動、超前開展培訓也是不可取的。

2、 優(yōu)選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業(yè)的責任，接受培訓是每位員工的權(quán)力與義務(wù)，但不能搞平均主義、“一刀切”；對于受訓人員而言，受訓時間有先有后；而且依據(jù)個人崗位、素質(zhì)，在受訓要求方面宜有深有淺。

3、 優(yōu)選培訓內(nèi)容。眾多和單一學科知識的浩瀚性、先進性與發(fā)展性，決定了每個人所不能窮盡所有這些知識的，并不是所有員工不懂的知識、技能都需要員工在有限的時間內(nèi)掌握之，應(yīng)有輕重緩急之分，選擇企業(yè)目前、近期或中期急需知識技能進行培訓。

4、 優(yōu)選培訓方式、類型。培訓方式、類型多種多樣，有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)；有短期、長期；有面授、函授、自修；有公費、自費、半公半私；還有因特網(wǎng)、電視等遠程教育這種無國界的家庭內(nèi)的培訓方式。要根據(jù)企業(yè)對知識、技能的需求量、緩急程度及培訓的內(nèi)容、人員、時間、地點、施訓單位等選擇不同的方式、類型。

5、 優(yōu)選施訓單位、培訓師。從事培訓商務(wù)活動的單位及培訓師良莠不齊、魚目混珠，其中不乏借培訓之名、搞商務(wù)投機賺錢的單位和個人，企業(yè)要善于辨別真假，根據(jù)培訓內(nèi)容選好施訓單位、培訓師。

6、 優(yōu)選培訓地點。培訓地點有國內(nèi)、外之分，國內(nèi)又有遠近之分，還有企業(yè)內(nèi)外之分，員工家內(nèi)、家外之分，企業(yè)應(yīng)該綜合多反面的因素選擇好地點。目前，企業(yè)在開展企業(yè)外部培訓工作的時候，要謹防很多培訓商以假培訓、真旅游的方式，誘惑企業(yè)人員參加“培訓”（旅游）的。 

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