創(chuàng)新先求降低風(fēng)險

 作者：曾仕強    828

以管理求創(chuàng)新容易招致失敗 　　21世紀(jì)一定是以中華文化為主流的世紀(jì)，這是全球的大環(huán)境造成的。21世紀(jì)提倡的是管理合理化，即“管要管到合理，做也要做到合理”。 　　管理如果只求創(chuàng)新，失敗率是很高的，因為人不可以為了求新而求新。一定要合理的求新、進行必要的創(chuàng)新，這才是正確的。 　　企業(yè)不得不創(chuàng)新，但是創(chuàng)新要記住一句話——只有20％的創(chuàng)新是成功的，80％都是失敗的。由此可見，創(chuàng)新的成本是非常高的，所以一定要小心，不要一味強調(diào)“變”，結(jié)果最后血本無歸。
　　如果你是太子，你會怎么辦？

　　你也許會這樣回答：如果我是太子，第一，我不會藏匿犯死罪的人；第二，如果他來找我，我一定把他送到法院去；第三，如果我真的犯罪了，我一定與庶民同罪。

　　這些話都是好聽不好用，誰都做不到的。因為領(lǐng)導(dǎo)的對象是人，管理的對象也是人，人都是不完美的，人都是相當(dāng)不理性的。

　　比如，太子也可以連夜將犯人送走，等商鞅來查時，不留痕跡。這也就是所謂的“事出有因，但是查無實據(jù)”，可是太子之所以那樣做，必然有其不得已的苦衷，畢竟，趨利避害是人的本性。

　　商鞅變法是不是只用法而不用術(shù)呢？

　　商鞅確實是有點有法沒有術(shù)。比如，商鞅可以在抓人前去向孝公報告：“聽說太子藏匿了一個王族成員，那是一個犯法的人。我絕不相信有這種事情，您說太子會做這種事嗎？”孝公肯定會回答：“以我們的皇家教養(yǎng)，太子不可能做這種事，你們其他人有反對意見嗎？”其他人一定會裝聾作啞，這是一種生存之道。

　　還可以派一個武功高手潛入太子府內(nèi)，把那個人抓走，然后再派人去搜查，最后再去向太子謝罪。這樣大家都心知肚明，也可躲過一劫。

　　這些都是“術(shù)”，術(shù)可以分為兩種——權(quán)術(shù)和藝術(shù)。這兩種術(shù)都是形式繁多，實際卻很不同。從外在的形式是無法區(qū)分這兩種“術(shù)”的，區(qū)分點在于它們不為人所見的內(nèi)在。
曾仕強
 降低 風(fēng)險 創(chuàng)新

擴展閱讀

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn)，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

2024（第十三屆）全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024（第十一屆）全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)＋的深入和經(jīng)濟商業(yè)模式的推動，數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者：楊建允詳情

對于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導(dǎo)用戶實際到店進而購買，是一個長期而漫長、體系化整合傳播的過程。在80、90后汽車消費主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功，原因很多。但很多時候是對風(fēng)險的估計不足和面對風(fēng)險的對策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年，從最早接觸來培訓(xùn)，無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的，往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么？怎么做好培訓(xùn)？但

  作者：蔣觀慶詳情

引導(dǎo)語：　　2012年，金色十月，聯(lián)縱智達家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手，服務(wù)內(nèi)容是為期8個月的單店營業(yè)力提升項目。之所以服務(wù)這個板塊，原因也很簡單：在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下，企業(yè)“渠道為王、終

  作者：賈同領(lǐng)詳情

與近20年我國房地產(chǎn)業(yè)總體上的蓬勃發(fā)展相比，國內(nèi)在房地產(chǎn)金融方面的實踐和研究都顯得較緩慢，譬如許多專業(yè)人士對房地產(chǎn)投資信托基金、房地產(chǎn)投資基金、房地產(chǎn)私募基金、夾層融資和住房抵押貸款證券化等概念還是

  作者：張健詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有