在今日競爭愈來愈激烈的商場中，對一個希望獲得良好業(yè)績的機構而言，擁有一個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。因此學習如何激勵員工，便成為管理人責無旁貸的任務?！都顔T工》教你如何將理論付諸實現，以及在工作場所中，如何建立、維持一個具積極氛圍的環(huán)境。本書提供許多實用的建議，包括101個秘訣；更詳盡地解釋了所有重要的激勵技巧──從分析員工不同的需求、誘發(fā)動機，到利用多種技巧和訓練增加工作滿意度。最后有個自我評估的項目，用來檢視你的激勵技巧，幫助你提升表現水準，激發(fā)你與下屬的最大潛能。
　F分析激勵
　　要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。
1. 如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。
2. 評估你自己和員工的積極程度。
3. 運用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵。
4. 確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。
5. 記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。
6. 嘗試利用自發(fā)的社交和體育活動來激勵員工。
7. 利用小組競爭刺激士氣?！?
8. 將管理者的數目減至最低。
9. 謹記不同的人需要不同的激勵方式。
10. 留意可能會使員工消極的系統(tǒng)。
11. 對任何批評，都要尋求正面的響應──這是員工在激勵中的正面表現。
12. 和員工談話時，一定要保持目光接觸。
13. 詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。
14. 學習分辨公事和私事之間的差異。
15. 讓工作盡可能的多樣，可以預防怠惰情況產生。
16. 將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。

F創(chuàng)建激勵
　　在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。
17. 確信員工了解他們的角色和重要性。
18. 把握每一個機會展示你的能力。
19. 借著合作的管理方式，改善命令和控制的風格。
20. 20 不要自認為你是“無所不在的”──應該加以確定。
21. 如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機。
22. 尊重你的員工，他們也會尊重你。
23. 利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。
24. 在公司內傳遞訊息以快速為佳。
25. 鼓勵你的員工參與決策。
26. 盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散。
27. 鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲。
28. 花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。
29. 對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。
30. 小心辦公室的政治權謀，并且以身作則，絕不加入。
31. 不要孤注一擲，而應以周密的計劃作后盾來面對風險。
32. 即使一些目標并未達成，也要獎勵成效卓越的工作表現。
33. 只有在成功機率很高的時候，才冒險一試。
34. 當你注意到員工的錯誤時，必須嚴格且公平，而不是一味的責怪。
35. 找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題。
36. 再三檢查你的想法是否被了解透徹。
37. 告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。
38. 拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋。
39. 除非你有能力籌募資金，否則別答應員工金錢的援助。
40. 考慮所有老資格員工提出的意見。
41. 利用每個人正面的特質。
42. 盡可能給員工創(chuàng)造提意見的機會。
43. 盡快感謝大家提供建議，同時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。
44. 利用設定高而實際的目標，鼓勵員工去達成既定的目標。
45. 不要過快地接受“不”這種答案。
46. 在設立目標時，讓你的員工有機會表達意見。

F幫助員工發(fā)揮最大的潛能
　　擁有良好的環(huán)境和善于激勵員工的領導者，員工就能創(chuàng)造出偉大的成就，以及超越過去的表現。
47. 將目標全盤告知員工，可以使他們表現得更好。
48. 初次見到新成員時，要讓他們覺得自己很受歡迎。
49. 對你的同事和員工要有自己的評價。
50. 盡可能表現自然一點，但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。
51. 記住你所分派的和所獎勵的就是你所得到的。
52. 不要讓獎勵變成空中閣樓──這只會打擊工作動機。
53. 野心能引導成就，所以要激勵每個人的野心。
54. 一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當面交談。
55. 改進每一個壞系統(tǒng)，是克服士氣低落的第一步。
56. 如果員工的士氣不振，就應考慮改變你的工作系統(tǒng)。
57. 不要等到年度評鑒時，才和員工討論他們的表現。
58. 和員工討論與工作有關的事情，以防他們太緊張。
59. 讓員工告訴你降低他們工作動機的原因，注意要認真聆聽。
60. 壞消息總是傳播得很快，所以應盡快加以公布。
61. 不管多么不受歡迎，一定要強調改革會給員工帶來利益。
62. 在因員工工作動機低落而采取行動之前，先評估整個情形。
63. 在失去有價值的團隊成員前，盡量利用各種方式加以挽留。
64. 評定時顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。
65. 藉由員工評定你的機會，尋求自身的改進。
66. 評定總是以討論取得的進步和獲得的成功為起點。
67. 找出工作中所需支持的性質。
68. 提供小型、定期的訓練，而非長時間的課程。
69. 對每個訓練課程都做后續(xù)工作，以檢視它們的質量和員工的反應。
70. 給予員工發(fā)揮和增加他們專業(yè)技術的機會。
71. 旁聽訓練課程，以確保其高質量。
72. 謹慎地對待計分以及類似的系統(tǒng)──而不是莊嚴地對待。
73. 薪資給付以員工的責任和貢獻為依據，而不是他們的年資和職位。
74. 不要讓工作的特定條件被視為“約束”。
75. 確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。
76. 正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。
77. 注意附加福利的花費──它們通常不被重視，結果花費更多。
78. 如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。
79. 擔任整個任務，可以增加效率和提高工作動機。
80. 當訓練結束后，讓員工有機會使用新掌握的技能。
81. 如果有個建議被采納了，就讓提議人來完成這個建議。
82. 確保員工不因外在限制受折磨。
83. 從在職員工口中了解其工作內容。
84. 給一位在過去一年z里一直沒有任務的員工分派任務。
85. 鼓勵員工參加定期培訓，為今后的成功鋪平道路。
86. 不要忽視人盡其才──否則后果和壓榨員工一樣嚴重。
87. 盡可能利用每一位員工的技能。

　　F獎勵成就
　　運用感謝個人的成就、適當地認可其它雄心壯志的員工，作為激勵員工的獎勵，亦可以鼓勵員工之間的良性競爭。
88. 盡早提拔有能力、年輕一點的員工。
89. 盡可能彈性地利用金錢獎勵員工，以便激勵他們發(fā)揮最大的潛能。
90. 利用特遣部隊發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。
91. 利用每一個機會去宣傳品質和實踐提高。
92. 在實行重大改變時，同時也作些小改變。
93. 確信所有員工都加入品質改進的計劃中。
94. 確信你給的獎勵是錦上添花，而非理所應得的薪資。
95. 確定所給的獎勵并不需要額外支出。
96. 盡可能讓競爭者在非金錢獎勵的競爭上得到樂趣。
97. 不要讓浮動計算現金的獎勵，成為打擊士氣的來源。
98. 在可能的時候，給予與表現有關的獎勵，而不僅僅是加薪。
99. 利用證書和刻上姓名的禮物，標示員工的成就。
100. 如果改變你自己的行事方法能夠改進員工的工作動機，那就設法去改變自己。
101. 定期和員工進行面談，以便檢視他們的工作士氣。

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