本片根據臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長邱明正先生在國家經貿委中小企業(yè)基本制度培訓班上授課的主要內容整理、編輯而成，可作為中小企業(yè)經營者的培訓教材。

《如何運用經濟理念、經營策略和企業(yè)文化》內容簡介
1、 目前經濟環(huán)境的五種特質
2、 如何運用八個全體總動員理念
3、 如何運用八個高效能方法理念
4、 如何運用十二個有效經營策略
5、 如何建立正確經營理念和優(yōu)良企業(yè)文化 


　　《會計管理、財務管理和預算控制制度》內容簡介
　　1、 會計管理的原則
　　2、 綜合會計，固定資產管理流程、表單及運用
　　3、 成本會計處理流程、表單及運用
　　4、 財務管理，財務分析流程、表單及運用
　　5、 預算控制制度的建立和應用 

　　《如何提高組織設計、應用和領導功能》內容簡介
　　1、 中小企業(yè)組織系統和職能
　　2、 組織設計及運用的原則
　　3、 如何有效領導部屬，督導
　　4、 如何對上級負責和分憂

　　《如何運用策略性和計劃性營銷創(chuàng)造業(yè)務利潤》內容簡介
　　1、 營銷管理目標
　　2、 營銷管理組織
　　3、 營銷管理原則
　　4、 如何訂立產品策略、市場策略、定價策略、通路策略和推廣策略
　　5、 如何制訂業(yè)務計劃
　　6、 如何制定及運用營銷預算
　　7、 運用行銷策略、業(yè)務計劃、業(yè)務預算及拓展業(yè)務的步驟 

　　《營銷技巧和營銷管理制度》內容簡介
　　1、 營銷人員應具備的素養(yǎng)
　　2、 如何訓練營銷人員提升業(yè)務素質
　　3、 如何運用十大銷售原理增加銷售額
　　4、 營銷管理表單及運用

　　《人事管理制度及總務管理制度》的內容簡介
　　1、 中小企業(yè)經營上的優(yōu)缺點
　　2、 行政管理的原則
　　3、 人事管理流程、表單及運用
　　4、 建立多管道晉升系統
　　5、 員工激勵機制的設計與應用 


一、如何運用經濟理念、經營策略和企業(yè)文化（三集）
二、會計管理、財務管理和預算控制制度（三集）
三、如何提高組織設計、應用和領導功能（一集）
四、如何運用策略性和計劃性營銷創(chuàng)造業(yè)務利潤（一集）
五、營銷技巧和營銷管理制度（一集）
六、人事管理制度及總務管理制度（一集）

 

 

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