如何避免執(zhí)行力的12個陷阱
產品介紹
講師： 王時成
1. 臺灣著名的行銷學、管理學、談判學的實務培訓專家；
2. 中國生產力中心（臺灣）項目講師，政治大學（臺灣）金融系項目講師，臺灣金融研訓院講師，中山大學（臺灣）育成中心師，東海大學（臺灣）企管系講師， 臺灣 中小企業(yè)協(xié)會講師，項目經理人協(xié)會講師，入選臺灣知名的國際貿易協(xié)會，具有16 年培訓經驗；
3. 曾經為中國聯(lián)通、光明乳業(yè)、 NOKIA 手機、遠東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業(yè)提供過培訓和咨詢服務；
4. 著作有《做個快樂的溝通高手》、《 60/40 溝通法則》、《行銷高手——百萬行銷法則》、《溝通高手——溝通談判三贏法則》、《領導高手——激發(fā)天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發(fā)蛻變法則》等。
為什么學習本課程：
一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然在戰(zhàn)略制定、文化及領導方式等方面表現(xiàn)非同一般。但事實上，由于領導者們常常掉進諸如忽視戰(zhàn)略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面，而使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣?？梢?，如何才能有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，又如何避免執(zhí)行力陷阱，無疑都是企業(yè)提升執(zhí)行力需要關注的問題。本課程在為企業(yè)提供打造執(zhí)行力的方略的同時，重點對企業(yè)可能面對的執(zhí)行力陷阱進行了全面剖析。相信通過本課程的學習，您將了解到企業(yè)打造執(zhí)行力的最完全的解決方案。
學習對象：
企業(yè)戰(zhàn)略制定與決策者
中高層管理者
基層員工
學習目標：
了解 影響執(zhí)行力的三大基石
掌握 執(zhí)行力領導人的七大重要行為與 6P特質
熟悉 執(zhí)行力的三大流程
學會 如何避免執(zhí)行力的十二個陷阱
《如何避免執(zhí)行力的12個陷阱》培訓教材課程目錄
第一講 陷阱1：領導人對變化的敏感度不足
1.對執(zhí)行力的認知
2.企業(yè)領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索
第二講 陷阱2：領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業(yè)轉危為安
2.專業(yè)CEO的十項法則
3.案例分享 — 成功因素探索
第三講 陷阱 3：領導人忽視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執(zhí)行力領導人的七大重要行為
3.高執(zhí)行力領導人的6P特質
第四講 陷阱 4：領導人疏忽企業(yè)文化的重要性
1.建立企業(yè)文化的五大要訣
2.企業(yè)變革成功技巧
3.合理運用激勵制度
4.執(zhí)行力的社會軟體
第五講 陷阱5：領導人喜歡使用與自己關系好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善于網羅高執(zhí)行力人才
3.團隊成員的才能分析表
第六講 陷阱6：領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負面言行
第七講 陷阱 7：領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
1. 強力對話的特質
2. 強力對話的模式
3. 強力對話的目標
第八講 陷阱8：領導人忽視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法
第九講 陷阱 9：領導人忽視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2.正確的策略流程的做法
第十講 陷阱 10：領導人忽視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法
第十一講 陷阱11：領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優(yōu)秀的中層主管
第十二講 陷阱12：領導人忽視對基層員工的管理
1.基層員工為什么不能發(fā)揮執(zhí)行力
2. 正確的基層員工管理方法
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