提煉企業(yè)管理中的100個共性問題，劉光起老師繪聲繪色的講解，使之成為管理者實戰(zhàn)百寶箱，輕松擁有您的智囊團。共100集，現(xiàn)已發(fā)行前60集，共4800元。


《A管理模式—實戰(zhàn)百例》培訓教材課程目錄

1、怎樣設置部門　　　　　　　　　　　　　33、編纂企業(yè)辭典，形成共同語言
2、怎樣設置崗位　　　　　　　　　　　　　　　法律顧問和企業(yè)安全
3、“財務”不是會計—大財務部　　　　　　34、營銷政策和市場安全
4、總經(jīng)理的政令控制—辦公室　　　　　　　35、營銷策略和企業(yè)目標
5、人力資源部與企業(yè)人才　　　　　　　　　36、營銷人員不能只靠提成
6、與總經(jīng)理對話　　　　　　　　　　　　　37、企業(yè)生命力—新產(chǎn)品開發(fā)程序
7、最高權力機構不能當擺設　　　　　　　　38、怎樣當好秘書
8、企業(yè)的營銷中心　　　　　　　　　　　　39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分
9、樹立形象—公共關系部　　　　　　　　　40、保密程序/對外聘保安的管理
10、市場部和服務部門　　　　　　　　　　　41、契約道德—市場和路子
11、怎樣管理銷售部　　　　　　　　　　　　42、建立檢查網(wǎng)
12、怎樣控制駐外機構　　　　　　　　　　　43、用50%的時間進行檢查
13、競爭的關鍵是特色　　　　　　　　　　　44、怎樣監(jiān)督檢查—對檢查的檢查
14、品牌的保障是文化　　　　　　　　　　　45、怎樣挑選專職檢查人員
15、企業(yè)的大腦—決策系統(tǒng)　　　　　　　　　46、企業(yè)如何建立管理模式（上）
16、受監(jiān)督的個人負責制　　　　　　　　　　47、企業(yè)如何建立管理模式（下）
17、怎樣處理與上級的關系　　　　　　　　　48、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理
18、一個上級的原則　　　　　　　　　　　　49、崗位素質(zhì)常模
19、不能越級指揮，不能越級報告　　　　　　50、人才招聘和審核
20、你會下命令嗎？　　　　　　　　　　　　51、企業(yè)內(nèi)部組閣制
21、通過會議實現(xiàn)你的意圖　　　　　　　　　52、集團公司的內(nèi)部關系
22、督辦和預警　　　　　　　　　　　　　　53、讓社會記住你
23、不間斷指揮和管理力度　　　　　　　　　54、怎樣當好總經(jīng)理助理
24、程序化管理和職能部門　　　　　　　　　55、企業(yè)內(nèi)部市場化
25、程序的主管職能部門　　　　　　　　　　　　項目模擬股份制
26、把住進貨質(zhì)量關 公章有陷阱 發(fā)函與企業(yè)責任　56、企業(yè)需要什么樣的人（上）
27、采購申請和成本控制　　　　　　　　　　57、企業(yè)需要什么樣的人（下）
28、企業(yè)的主要資產(chǎn)—“在用”物資　　　　　58、人才的三大價值
29、建立信用部，控制三角債　　　　　　　　59、家族企業(yè)用人難
30、合同審核、小心陷阱　　　　　　　　　　60、合適偏高的用人原則
31、編纂企業(yè)大事記
32、尋價、比價制約回扣

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