講師：狄振鵬
高級營銷管理顧問、資深專業(yè)行銷訓練師，出色財智杠桿訓練聯(lián)盟培訓總監(jiān)，上海交大管理學院培訓中心等多家單位培訓講師，獲2004年中國“十大杰出培訓師”稱號。曾任國際金融集團高級營銷經(jīng)理、培訓經(jīng)理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。從事管理、營銷培訓及策劃十多年，主持開發(fā)營銷與管理類培訓課程十多種，參與國內(nèi)企業(yè)營銷策劃、CI推廣和企業(yè)員工管理培訓400多起。擅長于行銷、服務技能和管理模式訓練，培訓經(jīng)驗4000多小時，效果卓著，深受好評。 

第一講 授權(quán)的概念和意義（上）
1.前言
2.授權(quán)的概念
3.授權(quán)的趨勢（一）

第二講 授權(quán)的概念和意義（中）
1.授權(quán)的趨勢（二）
2.授權(quán)的好處與意義
3.不愿授權(quán)的原因
4.授權(quán)存在的問題

第三講 授權(quán)的概念和意義（下）
1.授權(quán)的方法
2.授權(quán)的原則
3.案例研討

第四講 授權(quán)的程序和流程（上）
1.授權(quán)準備
2.選定任務

第五講 授權(quán)的程序和流程（下）
1.選賢任能
2.落實分工
3.跟進完成

第六講 授權(quán)的要點和技巧
1.授權(quán)的要點
2.反授權(quán)
3.授權(quán)的態(tài)度
4.授權(quán)與激勵
5.授權(quán)與團隊
6.授權(quán)的定律

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