有人說現(xiàn)代企業(yè)最大的資產(chǎn)就是人，21世紀是人才爭奪的時代。那么，如何做到慧眼識良材，在波動的市場中識別千里馬為我所用，并打造一支團結(jié)友愛、戰(zhàn)斗力強的無敵團隊？

　　辜思歷把人才分為“霸、魅、穩(wěn)、細”四種性格類型，他以中國經(jīng)典故事為例：歷史上曾涌現(xiàn)出不少英雄團隊，遙想三國亂世，劉備、關(guān)羽、張飛桃園結(jié)義，歷經(jīng)苦難，卻為何仍苦苦打不開局面？在諸葛亮加入后，這個團隊產(chǎn)生了哪些變化，為什么能夠迅速扭轉(zhuǎn)局勢，最終完成蜀國大業(yè)；在“西游記”故事中，師徒四人歷經(jīng)九九八十一難取得真經(jīng)，西游團隊的成員之間，是不是存在著某種神秘的默契？

　　辜思歷先生以實際案例分析，有時候企業(yè)所面臨的發(fā)展瓶頸，只是因為團隊組合出現(xiàn)了問題；以往企業(yè)尋人總是依據(jù)資歷和能力，從未考慮過人才的性格特質(zhì)對團隊所發(fā)生的作用。
在本產(chǎn)品中，辜思歷先生以妙趣橫生的生動講演，介紹如何識別人才的“霸、魅、穩(wěn)、細”類型；一個團隊應該清醒分析自身特點和環(huán)境，尋找能力、個性均符合團隊需要的人才，這樣才能完成無敵團隊建設的第一步。

　　打造無敵團隊的第二步是培訓，辜思歷先生將介紹團隊建設的四個階段和企業(yè)培訓的“大循環(huán)”和“小循環(huán)”；如何利用拓展訓練和魔鬼訓練加速團隊磨合；如何在培訓的各個周期設計游戲？

　　打造無敵團隊的第三步是激勵，辜思歷先生將介紹如何用一把茶壺管理公司的“茶壺理論”；用蜜蜂公司的故事講述如何科學制定目標；如何用四種動物快速完成團隊成員評估；制定了科學的管理流程，ROI回報率自然會水到渠成！

作者：辜思歷
　　新加坡人。畢業(yè)于美國杜魯克大學與威斯康星-麥迪遜大學。曾任新加坡陸軍學院教官。曾在柯達（中國）、海天網(wǎng)聯(lián)任職?，F(xiàn)為美國固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導固鉑60億中國市場整體運營。

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