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人力資源管理實質上是一個系統(tǒng)工程，它不僅僅是老板和人力資源經理的管理，也是全體員工的人力資源管理，是所有企業(yè)家和員工必須同時面對的戰(zhàn)役——“人力突圍”!
企業(yè)高層領導者如何布局，中層管理者如何造勢，員工如何修行？張嘉偉老師將在《人力財智全攻略》系列課程中為您全面解讀以下問題：
如何留住企業(yè)專業(yè)人才？如何使用有能力、難管束的員工？如何運用職務說明書與績效考評構建企業(yè)可持續(xù)的人才供應鏈系統(tǒng)？如何在公司內部建立高績效的人才梯隊模式，形成攻堅團隊？如何培養(yǎng)員工的責任意識？
幫助企業(yè)訓練出能夠盡快適應工作的“職業(yè)人”、有忠誠度和團隊精神的“企業(yè)人”、能夠適應并推動企業(yè)發(fā)展的“成功人”！

張嘉偉 南京東玄禾教育科技有限公司董事長、虎克企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源架構分析師，以咨詢前沿的真實案例、生動幽默的互動課堂為您植入系統(tǒng)人力資源管理的理念。同時，張老師擔任江蘇電視臺國際頻道《投資中國—經濟觀察家》節(jié)目主持人，清華大學、浙江大學、上海交大、香港理工大學等眾多知名高?？偛冒嗵仄附淌冢菄鴥绕髽I(yè)經營管理模式與人力資源成長模式分析專家?！度肆ν粐氛n程連續(xù)5年被列為高校總裁班主打課程、EMBA必修課之一。張老師提倡用管理的思維經營企業(yè)，以犀利的眼光，精準的定位，帶您直擊人力資源管理問題要害！
第一講 走自己的路---企業(yè)成功的單行道
第二講 如何推動和提升人力資源管理工作的效能
第三講 如何做到權責對等和報酬對等？-- 從4Q看企業(yè)人
第四講 “人力突圍”領導素質模型新解
第五講 如何采用案例加數據的方法
第六講 人力突圍的四大模塊----務實、共識、信念、責任
第七講 打造用人的尺---如何通過職務說明書和績效考評控制企業(yè)人力成本（50分鐘）
第八講 測量用人成本的秤——如何設計職能分工與合理用人
第九講 人力成本下企業(yè)管理工作的分工協(xié)作
第十講 企業(yè)如何用人才能有效控制人力成本
第十一講 衡量工作業(yè)績的刀——績效管理控制與人才梯隊構建
第十二講 請多“熬”一點
四、適合人群
公司總經理、HR總監(jiān)、人力資源部經理。

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《經營管理篇——精準掌控》 《人才培養(yǎng)篇——加速績效》 《員工激勵篇——高效工作》

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