講師介紹：夏禎
　　GEC授權(quán)培訓(xùn)師。國際著名課程認(rèn)證講師。近二十年的中外企業(yè)中高層管理實務(wù)經(jīng)驗，多家世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗。曾為韓國三星電子、美國超微半導(dǎo)體、美國福特汽車、美國卡夫食品、美國C&D電池、意大利梅洛尼電氣、箭牌、三菱電機(jī)、南航等眾多公司主持培訓(xùn)課程。接受過夏先生培訓(xùn)的學(xué)員超過1萬人次，學(xué)員遍及全國各大城市。夏先生擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式，并結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，深受學(xué)員歡迎。

《現(xiàn)場5S管理實務(wù)》各講主要內(nèi)容：
第一講：5S與高效現(xiàn)場
1.1 我們是什么樣的企業(yè)
1.2 現(xiàn)場圖片及問題分析
1.3 現(xiàn)場問題根源討論
1.4 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認(rèn)識
1.5 實施5S的重要性
1.6 實施5S的好處

第二講：現(xiàn)場5S實施要點
2.1 何謂1S、2S、3S、4S、5S
2.2 如何實施1S、2S、3S、4S、5S
2.3 A、B、C晨間檢查法

第三講：5S推行流程及評比方法
3.1 如何組建5S實施小組
3.2 如何設(shè)立5S推廣的階段性目標(biāo)和實施重點
3.3 5S方針
3.4 5S目標(biāo)
3.5 5S實施的幾個著眼點
3.6 如何完善5S推廣的具體流程
3.7 如何實施評比活動

附：《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)與測評手冊》

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