講師：張寧
　　1998年開始從事培訓(xùn)，GEC 專職高級顧問/講師，經(jīng)濟(jì)法研究生，國際職業(yè)培訓(xùn)師高級認(rèn)證，美國ICQAC(國際職業(yè)資格委員會)培訓(xùn)師高級認(rèn)證。培訓(xùn)風(fēng)格：授課方式多用互動(dòng)式，以案例為主，親和力強(qiáng)。培訓(xùn)客戶有：廣東移動(dòng)、北海移動(dòng)、上海國賓、日立電梯、廣州瀚福、寶供物流、滿堂紅集團(tuán)、南方醫(yī)院、亞洲國際酒店、安徽商旅、清音酒店、諾基亞集團(tuán)等

一份美國的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：經(jīng)理級干部和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會上；中上級的經(jīng)理約1周2天；資深行政人員則多達(dá)1周4天?？梢姡瑫h是企業(yè)內(nèi)的重要溝通方式。同時(shí)研究顯示，除了一對一的會議，三人以上的會議平均所占的時(shí)間最多。因此，開會以及如何開會對企業(yè)來說是一件不得不重視的事情。

第一部分：現(xiàn)代會議面面觀
會議的重要性
會議的目的
會議效率低下的原因分析
會議成本的計(jì)算
第二部分：高效會議的管理技巧——會議的組織和準(zhǔn)備工作
會議組織
明確會議目的
確定與會者構(gòu)成
會議議程
會議時(shí)間安排的技巧
制定和發(fā)放會議通知
會場布置安排
會場的選定
會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
會場的布置
第三部分：高效會議的管理技巧—會議的主持人和與會者的職責(zé)
主持人角色
主持人會議前準(zhǔn)備
主持人的八大責(zé)任
與會者的職責(zé)和準(zhǔn)備
給與會者的建議
第四部分：高效會議的管理技巧--會議進(jìn)行中的管理技巧
如何開場
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何引導(dǎo)大家發(fā)言
發(fā)問的技巧
傾聽的技巧
如何總結(jié)
記錄的技巧及與會規(guī)則
第五部分：高效會議的管理技巧—會議常見問題的處理
會議盜竊
FAST管理之道
十種會議常見問題的解決對策
第六部分：高效會議的管理技巧——會議結(jié)束的技巧
主持人會議跟進(jìn)工作
參與者會議跟進(jìn)工作
會議評估

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