專家介紹


姜洋老師 2009年被培訓界譽為“當今中國管理界新領軍人。是《圣賢博學》欄目首席專家、中國企業(yè)成長學綜合研究的權威專家。中國“業(yè)績突破領


導力4級體系”創(chuàng)始人，《哈佛商業(yè)評論》案例解析專家，并獲得哈佛教授的高度評價。姜洋老師曾經歷任英孚教育（EF）中國區(qū)總經理，上海世貿


大廈總經理等?，F(xiàn)任上海鴻風咨詢公司董事長、上海紅獅領導力學院董事長。他的培訓具有穿透力、殺傷力、改造力，深受學員歡迎。每年為上萬名中外企


業(yè)的中高級管理者提供培訓。他還是中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學等知名學府特聘授課學者。姜洋老師是改變現(xiàn)在培訓行


業(yè)“從說教—實用—解決問題的”典范。

課程大綱

第一章 目標

◆什么是目標？

1、原則目標 2.、量化目標 3、分解目標；

◆真正的目標

1、市場競爭三法則 2、制定目標的3個維度 3、三類目標：慣性目標、激勵目標、激情目標

◆目標視覺化

1、目標視覺化的好處與原理 2、肝開竅于目 3、聚焦 4、心理定勢 5、無形激勵

◆目標的管理

1、ＫＰＩ管理 2、5大類KPI指標：（財務、人才、客戶、管理、學習力） 3、數(shù)字管理 （3數(shù)字、 數(shù)字營銷管理）

◆目標有效嗎？

1、考核目標：文件里的考核、口頭上的考核 2、姜洋大道：員工永遠只做你檢查的、激勵的和他自己需求的，而幾乎從不做你希望的

◆目標分解：

1、分解的過程就是理清工作思路的過程 2、六種分解法 3、按時間、按渠道、按方法、按“目標×120%”分解 4、落實目標

第二章 目標根本問題

◆“根本原因”認識

1、找不到根本原因 2、判斷力和改變力是發(fā)展的成本

◆很難尋找“根本原因”的原因

1、回避問題，不愿意接受問題 2、 姜洋大道:“問題點”就是“成長點”、“問題”就是“禮物”

3、W=D+M+E分析 4、找根本原因的兩條線：舒服線和童痛苦線

◆尋找“根本原因”的方法

1、用“理念（信念）、概念、工具”尋找問題的根本原因 2、“5whys”— “P=10N-A”— 根本原因 3、流程7問

第三章 項目管理

◆項目管理4要素

1、項目流 2、“項目”被高效執(zhí)行的4要件 3、項目執(zhí)行力的5個力源 4、項目安排表

◆4種簡易的方法

1、20-80法則 2、ABC法 3、正態(tài)分布曲線法則 4、“1+5”法

第四章 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、行動）

◆緊盯目標

1、“差距”怎么辦 2、你緊盯目標了嗎 3、當目標完成有困難的時候

4、用盡全力了嗎 5、策劃和借力

◆高效會議

1、問題解決機制 2、健全的公司會議體系 3、“老鼠”會議 4、低效會議中有“毒”的語言

◆教練團隊

1、 價值 + 教鞭 2、教練的5根“教鞭”

3、教練四步 4、訓練的結果檢驗

第五章 激勵機制

◆管理的三種形態(tài)

1、原始態(tài) 2、科學管理 3、人性管理

◆人性管理學

1、人性管理學A理論 2、人性管理學B理論 3、人性管理學C理論

◆心學

1、無形激勵 2、管理現(xiàn)象

3、王陽明哲學思想、六祖慧能、壇經 4、心靈的革命

適合對象

中高層管理人員，包括副總、總監(jiān)、經理、科長

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《心悟水滸》《業(yè)績突破》《銷售人員必修課》《智取三國》《企業(yè)良性經營》

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