情景領(lǐng)導之高效行為管理藝術(shù)

 
他們談管理藝術(shù)：
成功的管理藝術(shù)有賴于在一個充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動確定一個理由充分的成功比率。
———卡斯特
管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學知識，他們就能把工作做得更好。
——哈羅德•孔茨、西里爾•奧唐奈（美）
管理就是為了將一些分散的部分組合起來，以期發(fā)揮系統(tǒng)的功能。但如何將分散的部分組合起來，很多人認為只是一門藝術(shù)，靠的是管理者的聰明與靈感，這就是我們經(jīng)常強調(diào)的“領(lǐng)導藝術(shù)”。其實，管理主要要靠一套科學的制度，在制度不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補。
課程收益:
 極大地增進和強化您的領(lǐng)導技能
 學會準確判斷他人的能力和職責
 幫助您選擇正確的領(lǐng)導風格
 有效運用影響他人的各種方式
 提高您和團隊的總體績效
 增加下屬對您的滿意度
 提升您的領(lǐng)袖魅力
 讓您和您的團隊一起成長
課程特色:
 課程為便于學員記憶，講師結(jié)合國際最前沿的“圖像記憶發(fā)”講課程所有內(nèi)容設(shè)計程幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯性進行授課，實現(xiàn)了易掌握、易體會、易復習、易理解的學習效果。
 課程中包含了一組由美國領(lǐng)導力研究中心開發(fā)，并延用了37年的國際著名領(lǐng)導能力連環(huán)診斷測試題。改組題總共有五個測試階段，每個階段配合學習的內(nèi)容逐漸展開，加之講師深入淺出的診斷分析，學員在學習及測評的引導下，尋找到后續(xù)改善的可能。五套連環(huán)測試題分別作用說明如下：
 《領(lǐng)導風格測試》，目的：幫助學員了解自身在領(lǐng)導團隊時的行為風格；
 《主導風格與員工適應(yīng)性診斷》，目的：幫助學員了解自身領(lǐng)導風格的影響
 《領(lǐng)導風格匹配效率診斷》，目的：幫助學員了解自身領(lǐng)導風格與員工的針對性匹配效果
 《領(lǐng)導者影響力類型測評》，目的：幫助學員了解自身影響團隊員工的習慣導向，以及關(guān)注點
 《領(lǐng)導者管理穩(wěn)定度診斷》，目的：幫助學員了解自身在管理領(lǐng)導團隊過程中的傾向性，以及團隊成員心態(tài)的穩(wěn)定程度。
 為配合培訓的內(nèi)容快速消化與吸收，培訓中還安排了“情境領(lǐng)導沙盤”活動，以幫助學員在短時間內(nèi)，將診斷與學習到的內(nèi)容，消化吸收，并固化。
 豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。
課程時間:2010年12月10日
課程對象: 企業(yè)中高層管理干部
課程地點: 深圳
課程費用:2680元
課程安排：
第一單元：領(lǐng)導的認知
 新形勢下的領(lǐng)導力需求
 對領(lǐng)導的認知
 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
 領(lǐng)導的定義
 為啥培育領(lǐng)導
 領(lǐng)導者習慣性思維
 領(lǐng)導權(quán)力與影響力的理解
 實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權(quán)力與職位權(quán)力）
 領(lǐng)導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式）
 影像案例分析
第二單元：領(lǐng)導者的行為與風格
 工作行為與關(guān)系行為分析
 領(lǐng)導風格四象限
 領(lǐng)導風格測試及分析
 領(lǐng)導風格案例分析
第三單元：員工準備度評估
 有效的成功
 準備度—— 工作能力與意愿的分析
 員工狀態(tài)的定義與分類
 員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系（準備度圖譜）
 員工狀態(tài)的評估方法及工具
 準備度確認注意事項
 案例、錄象分析
第四單元：情境領(lǐng)導模式
 領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析
 情境領(lǐng)導的錄象分析
 情境領(lǐng)導的適應(yīng)性診斷
 實施領(lǐng)導的三步驟
 情境領(lǐng)導執(zhí)行原則
 情境領(lǐng)導模式實戰(zhàn)模擬訓練
 領(lǐng)導者的七大影響力
 七大影響力與情境領(lǐng)導風格的對應(yīng)
 領(lǐng)導穩(wěn)定度分析
主講嘉賓簡介：李偉老師
李老師——經(jīng)理人行知格教育特約高級講師
李老師在國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團任職期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理、授課和咨詢經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面深厚的積累，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設(shè)等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。
 美國領(lǐng)導力研究中心中國區(qū)注冊講師
 中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員
 榮獲“2007年度中國領(lǐng)導力十佳專家”稱號
 人民大學培訓中心注冊講師，清華大學學生領(lǐng)導力培訓中心注冊講師
 中山大學嶺南學院EMBA課座教授
 國家人事局高級人才庫備案的培訓專家
 【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；
 【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）
 【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）
 【變革領(lǐng)導力之－領(lǐng)導者使命】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）
服務(wù)部分客戶：
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券、TCL、山東電力集團、蒙牛集團、美的集團、德賽電子、歌莉婭、一汽集團 創(chuàng)維電子 、德國寶柏、真維斯、樂華公司、步步高、青島造船、二汽集團、廣汽集團、大連航空、深圳航空、海航集團等

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