培訓時間:

中層管理干部技能技巧提升

  培訓講師:鄧優(yōu)

  時間地點:
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  培訓費用:1800

  贈送積分:1800

    服務(wù)電話:010-82593357

中層管理干部技能技巧提升詳細內(nèi)容

主講人:鄧優(yōu) 老師
【培訓費用】1800元,含稅、教材費、培訓費、點心費;差旅費自理。

【培訓對象】中高層管理者
主講人:鄧優(yōu) 老師
鄧優(yōu),中山大學MBA,暨南大學企業(yè)管理博士,曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學術(shù)研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術(shù)期刊上發(fā)表管理類學術(shù)文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領(lǐng)導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培

【課程大綱】
單元:中層經(jīng)理:管理者與管理之道
1. 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2. 企業(yè)管理6要素
3. 深刻認知管理的本質(zhì):管理之道
4. 管理者的角色:管理者與領(lǐng)導者
5. 杰出中層五大信念
6. 中層管理者角色
7. 中層管理者類型
8. 案例討論

第二單元:輔佐上司
1. 老板評價經(jīng)理人的兩個標準
2. 影響老板的三大基本策略
3. 與上司交往中必須留意的事項
4. “理上”的簡單技巧
5. 經(jīng)理人如何獲得老板的認同和信任:雙贏局面
6. 案例討論

第三單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(1):發(fā)展下屬
1. 完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬(愿做事+能做事)+②落實做事
2. 下屬的意愿與能力
3. 下屬愿做事的5種境界
4. 擺脫培育下屬的六個思想障礙
5. 培養(yǎng)部屬的原則
6. 教導過程的五個步驟:流程與演練
7. 案例討論

第四單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(2):完成任務(wù)
1. 為什么策略沒有成為事實?
2. 布置任務(wù)五要素
3. 完成任務(wù):落實做事的四大原則
4. 工具:行動計劃表
5. 中層的職場發(fā)展模型:如何升遷到高層?
6. 案例討論

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