從技術(shù)高手走向管理高手
從技術(shù)高手走向管理高手詳細內(nèi)容
課程收益
讓有技術(shù)背景和專業(yè)背景的管理者，找到一面檢視管理思路和行為習(xí)慣盲點的鏡子，認識到技術(shù)人員（專業(yè)人員）和管理者的不同之處，建立全新的管理思維，幫助他們完成心態(tài)和角色轉(zhuǎn)換。另一方面，所有學(xué)員能夠有機會學(xué)習(xí)掌握員工準備度、管理者準備度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等相當(dāng)實用的管理工具，為行為模式的轉(zhuǎn)換打下堅實的基礎(chǔ)。
課程特色
o 本課程是從技術(shù)崗位和專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換到管理崗位人士的職業(yè)發(fā)展必修課。
o 課程由具有管理研發(fā)團隊和技術(shù)高手團隊的企業(yè)家型講
o 本課程在短短兩天時間里，將向?qū)W員有效傳授下列管理工具：管理者的角色定位、管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型、自我管理、人際關(guān)系管理、績效管理、目標管理、員工診斷、員工輔導(dǎo)、員工激勵、授權(quán)管理和溝通技巧。尤其可貴的是，這門課程傳授技術(shù)高手型人才急需掌握的工具——人際關(guān)系管理技巧。
o 這是一門有效提升技術(shù)高手團隊和專業(yè)團隊執(zhí)行力的課程。
適合對象：
l 目前崗位的技術(shù)經(jīng)理，或者提拔技術(shù)經(jīng)理及其他技術(shù)管理人員
l 骨干人員、后備經(jīng)理。
課程大綱
第一講 轉(zhuǎn)型策略1：角色轉(zhuǎn)變-從技術(shù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬?
1. 技術(shù)高手轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙
Ø 怎樣從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)
Ø 如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；
Ø 怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？
Ø 怎樣做到限制自己幫員工負責(zé)任
Ø 如何擺脫“解決問題”的角色定位
Ø 怎樣學(xué)會激勵
2. 技術(shù)高手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
3. 轉(zhuǎn)型后面臨的五大核心任務(wù)
« 【管理工具】技術(shù)高手型管理者的素質(zhì)模型
第二講 轉(zhuǎn)型策略2：轉(zhuǎn)移“工作責(zé)任的歸屬權(quán)”（績效管理）
1. 管理者必須具備一種核心能力——影響力
2. 如何使用提升影響力的工具——績效管理
3. 與下屬建立績效伙伴關(guān)系
« 案例分析：這位主管為什么沒有轉(zhuǎn)移“工作責(zé)任的歸屬權(quán)”
4. 非量化崗位的績效管理特點
5. 如何考核不同類型的技術(shù)高手下屬
6. 管理性格特征不同的下屬
第三講 轉(zhuǎn)型策略3：將技術(shù)高手下屬轉(zhuǎn)變?yōu)樽冯S者（人際關(guān)系）
1. 正確處理上下級的關(guān)系
2. 滿足技術(shù)高手下屬的心理需求
« 案例分析：馬斯洛的需求層次論
3. 正確評估技術(shù)高手下屬的準備度
« 案例分析：你交給小王兩個任務(wù)，他的勝任力有何不同？
4. 因人制宜，還要因事制宜
5. 提高影響力是主管成長的正確途徑。
6. 小結(jié)：為什么不要“下屬”要“追隨者”？
第四講 轉(zhuǎn)型策略4：從為自己設(shè)定目標到為團隊設(shè)定目標（目標管理）
1. 什么是目標管理
Ø 管理的白金法則
Ø 技術(shù)高手下屬制定目標的特點
Ø 制定目標的五項原則
2. 目標設(shè)定的方法
3. 目標的層級（級別） ——只有目標分級才有利于授權(quán)
4. 如何診斷技術(shù)高手下屬的目標管理狀態(tài)
第五講 轉(zhuǎn)型策略5：先了解別人再讓別人了解自己（溝通技巧）
1. 主管溝通的兩個“70%”的難題
« 【小實驗】溝通障礙
2. 主管的溝通能力
3. 四種溝通模型
Ø 溝通漏斗
Ø 溝通金三角模型
Ø 溝通的冰山模式
Ø 7-38-55經(jīng)典溝通公式
4. 有效溝通原則
Ø 技術(shù)高手主管的溝通修煉之一：先診斷，后開方
Ø 技術(shù)高手主管的溝通修煉之二：同理心溝通
Ø 技術(shù)高手主管的溝通修煉之三：知彼解己
第六講 轉(zhuǎn)型策略6：關(guān)注每一個員工的準備度狀態(tài)（員工激勵）
« 案例分析
1. 技術(shù)高手下屬工作準備度的四種狀態(tài)
Ø 沒能力沒意愿技術(shù)高手下屬的特征
Ø 沒能力有意愿技術(shù)高手下屬的特征
Ø 有能力沒意愿技術(shù)高手下屬的特征
Ø 有能力有意愿技術(shù)高手下屬的特征
第七講 轉(zhuǎn)型策略7：改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（管理風(fēng)格）
1. 什么是工作行為？
2. 什么是關(guān)系行為？
3. 技術(shù)高手主管怎樣運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
Ø 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第八講 轉(zhuǎn)型策略8：準確判斷你的技術(shù)高手下屬的準備度水平（員工診斷）
1. 什么是工作準備度
2. 怎樣理解能力？
3. 怎樣理解意愿？
4. 能力與意愿的相互影響
5. 上司的工作準備度對下屬的工作準備度的影響
6. 工作準備度與目標
第九講 轉(zhuǎn)型策略9：提升追隨者準備度水平的策略（員工輔導(dǎo)）
1. 評估技術(shù)高手主管領(lǐng)導(dǎo)力的六個重要診斷問題
Ø 員工是否知道他的崗位職責(zé)以及對他的工作要求
Ø 員工是否具有良好的工作環(huán)境（設(shè)施、模式）
Ø 員工是否在做他最擅長做的事
Ø 員工是否得到了你的肯定和鼓勵
Ø 員工是否感覺到被關(guān)心
Ø 員工是否感覺到有職業(yè)成長空間
第十講 轉(zhuǎn)型策略 10：掌握授權(quán)技巧
1. 什么是授權(quán)
2. 授權(quán)的原則
3. 影響授權(quán)的權(quán)變因素
4. 授權(quán)的步驟
5. 授權(quán)前的準備
主講老師：蔣偉良
推薦課程
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學(xué)費包含：導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意，與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：許老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling上海：2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景：良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿，提升溝通的效率，還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反，失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師：許老師詳情
金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解，強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學(xué)員表達與思考的能力?；诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?，也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師：楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer：蔣老師費用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling廣州：2024年08月08日-09日深圳：2024年11月20日-21日廣州：2024年12月25日-26日上海：2025年03月14日-15日深圳：2025年04月10日-11日北京：2025年05月15日-16日成都：2025年05月22日...
講師：蔣老師詳情
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