大轉型-新贏利模式突圍
大轉型-新贏利模式突圍詳細內容
新階段下，“虛擬經濟”與“實體經濟”雙重經營模式
經濟周期性波動加快，有些企業(yè)幾年內賺翻天，有些企業(yè)一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業(yè)都更加注重短期經營，一切都在變，你還在等什么？
大轉型-新贏利模式突圍
轉型期，每一個企業(yè)家與生意人必須關注的新課題 04月22-23日（上海）
主講專家：郎咸平、朱武祥、汪俊宏、韓永生 維新中國研究院出品
中國最負盛名的金融與經濟學家
郎咸平
第一模塊：新經濟趨勢—轉型中找機會，波動中找利潤點
新中美格局和十二五開局，虛擬經濟與實體經濟機會與陷阱
1、未來五年的發(fā)展機會是什么？——十二五開局是轉型的真正開始，隨著政府考核體系轉變進入實質階段，結構性調整將代理哪些結構性機會？
2、中美新格局下的摩擦？重點涉及哪些相關行業(yè)？以及與之配合的國際金融資本和產業(yè)資本在中國行動的最新動向，對中國金融業(yè)、相關產業(yè)和企業(yè)產生什么影響？
3、2011年到底投資什么好？——地產與股票市場如何走？從政策面和經濟面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的2011新走勢，以及對產業(yè)和企業(yè)的連帶影響。
韓永生：中國最資深的管理專家，百麗、海爾集團等常年顧問
第二模塊：新運營系統(tǒng)—輕成本重周轉，輕部門而重整體
信息流人流空間流迅速縮短下，如何打造高績效實體經濟？
1、為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經常缺貨？銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降？
2、錯誤的運營思維①：資源閑置即是浪費——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力
3、錯誤的運營思維②：要準時完成項目計劃，必須要求每個子任務在其時限內完成
4、錯誤的運營思維③：成功銷售的第一步是介紹你的產品或服務，并取得客戶信服
5、錯誤的運營思維④：為了快的向客戶供貨，必須將庫存據(jù)點盡量的靠近客戶
汪俊宏：華人著名的戰(zhàn)略與金融專家，原美國美林集團高級顧問
第三模塊：新資本戰(zhàn)略—輕數(shù)量重質量，短期與長期兼顧
經濟波動下全球資本短視化，虛擬經濟的機遇和挑戰(zhàn)在哪里
1、從實戰(zhàn)經驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高投融資能力，最低財務負擔，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實現(xiàn)跳躍增長。
2、拉近成長型企業(yè)與國內、國際資本的距離，清晰掌握國際資本的各種途徑，及國際資本對項目的要求條件，快速進入點對點的融資渠道。
3、解析國內企業(yè)在上市過程中常見的盲點和影響估值要素，從企業(yè)實際角度出發(fā)找到體現(xiàn)公司價值和降低上市成本的最佳路徑。
朱武祥：中國著名的金融與商業(yè)模式專家，兼五家上市公司獨董
第四模塊：新商業(yè)模式—虛擬經濟與實體經濟雙重運作法
行業(yè)競爭激烈就意味著產業(yè)鏈有新定位就可以做到最低成本
1、為什么相同的技術或資源，不同的模式盈利能力完全不同？——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業(yè)模式結構造就了截然不同的結果，商業(yè)模式設計關鍵點是什么
2、大部分不賺錢的企業(yè)不是管理問題而是模式問題：很多企業(yè)表面上好像是管理問題，但是一討論就發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式定位有問題，改一個方式就可以降成本。
3、商業(yè)模式重構的方向：從固定成本結構到可變成本結構分析，從重資產到輕資產分析，盈利來源多樣化可行性分析，利益相關者角色的多元化可行性分析。
針對新局，提出新策——大轉型，2011未來新增長模式開局之時，每位經營者必須轉變經營視角、重構經營要素，雙輪推進“虛擬經濟”與“實體經濟”兩大經營杠桿，為企業(yè)整體贏利和競爭戰(zhàn)略服務??！
經濟轉型與波動之年，也是虛擬經濟與實體經濟互動最重要之年，此課程為兩者“同高度、雙視角”唯一課程
前50家報名的企業(yè)優(yōu)先安排維新實戰(zhàn)專家團一對一診斷
嘉賓席3800元，貴賓席4800元（前三排就坐），參加對象董事長、總經理、副總、各總監(jiān)
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課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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