聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李成城專(zhuān)題講座
培訓(xùn)講師:李成城
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3800元
贈(zèng)送積分:3800
聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李成城專(zhuān)題講座詳細(xì)內(nèi)容
聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李成城專(zhuān)題講座
企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地
—把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制
聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李成城專(zhuān)題講座
【項(xiàng)目背景】
無(wú)論是在市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的繁榮時(shí)期,還是現(xiàn)今金融危機(jī)的蕭條年代,每一個(gè)企業(yè)管理者都面對(duì)著兩個(gè)戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)課題:一、現(xiàn)金流——如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流;二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。
成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ),是企業(yè)獲取市場(chǎng)地位和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本手段之一。沒(méi)有成本競(jìng)爭(zhēng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,財(cái)務(wù)管理中那些用來(lái)提高利潤(rùn)的傳統(tǒng)工具卻越來(lái)越被視為過(guò)時(shí)
【課程主題】
專(zhuān)題模塊一:“把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”
專(zhuān)題模塊二:“將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行”
成本構(gòu)成變化的原因:
IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施
高級(jí)自動(dòng)技術(shù)對(duì)直接人工的需求下降,對(duì)間接人工的需求上升
引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念,工作策略發(fā)生了變化
生產(chǎn)速度變得越來(lái)越快
同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化
需要進(jìn)行復(fù)雜的促銷(xiāo)活動(dòng)和售后服務(wù)
生產(chǎn)的問(wèn)題:
在產(chǎn)品定價(jià)決策中可用的間接成本信息
由于傳統(tǒng)成本系統(tǒng)產(chǎn)生的成本失敗,轉(zhuǎn)而使用非正式的成本信息
利潤(rùn)空間下降,但總是得不到清晰的解釋
降低成本的預(yù)期總是難以實(shí)現(xiàn)
為了降低總成本而進(jìn)行了部分外包,但大部分的費(fèi)用仍然按照傳統(tǒng)的方法核算
企業(yè)管理者們需要掌握和運(yùn)用一套正確的、強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重點(diǎn)的新工具,一套用于降低成本、增加收入和業(yè)務(wù)定位的、不同的成本管理工具?,F(xiàn)代成本管理的精髓是:把錢(qián)花在刀刃上——不是不花錢(qián),而是不在不該花錢(qián)的地方花錢(qián)。《把錢(qián)花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制》就是一門(mén)教你如何識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的那些“刀刃”的課程。通過(guò)對(duì)8個(gè)不同行業(yè)的精彩案例的解讀和分析,系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù):價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本核算、作業(yè)管理、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析、生命周期成本核算、目標(biāo)成本法、作業(yè)預(yù)算法、客戶盈利性分析、作業(yè)定價(jià)法。通過(guò)課程的學(xué)習(xí),企業(yè)管理者們將收獲:
成本降低不是一個(gè)因變量——它是提高成本透明度、提高價(jià)值鏈流動(dòng)性、流程與作業(yè)活動(dòng)優(yōu)化、提
高生產(chǎn)能力利用率、產(chǎn)品優(yōu)化、改變客戶行為以達(dá)到雙贏等一系列管理行為促成的結(jié)果。
發(fā)現(xiàn)身邊那些熟視無(wú)睹的成本黑洞——幾乎所有的企業(yè)都有30%以上的成本降低空間。
通過(guò)案例分析問(wèn)題交流和多年成本經(jīng)驗(yàn)共分享,將知識(shí)和技能快速運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。
更新理念、開(kāi)拓視野將國(guó)際知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)迅速轉(zhuǎn)化為自身的管理能力和管理技巧
【師資陣容強(qiáng)大】由知名企業(yè)《首席財(cái)務(wù)官》及中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、人大高校教授聯(lián)合授課;
【教學(xué)模式先進(jìn)】采用案例教學(xué),模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等手段,
【內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)】符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來(lái)發(fā)展需要,做到即學(xué)即用;
【高端管理平臺(tái)】了解不同企業(yè)的情況,整合資源,為我所用。
【研修實(shí)戰(zhàn)特色】不定期精彩論壇/講座、戶外活動(dòng)、大型返?;顒?dòng)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員(掌握財(cái)務(wù)知識(shí),運(yùn)作財(cái)務(wù)管理)
金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人員(全面知識(shí)系統(tǒng),探究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng))
【開(kāi)課時(shí)間】 2011年6月24---26日 (23號(hào)全天報(bào)到、領(lǐng)取資料)
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)
【老師簡(jiǎn)介】 李成城曾擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān),在聯(lián)想(包括現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神
州數(shù)碼)任職16年,是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人,被熟悉他的企業(yè)高管稱為:“最不像財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財(cái)
務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。李成城先生從2002年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。
作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師,他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐
富的職業(yè)閱歷,使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中,更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā),剖析企業(yè)戰(zhàn)略、
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系,把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。他的培訓(xùn)受到非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和
好評(píng)。李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力,涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、
財(cái)務(wù)管理、人力資源、等諸多領(lǐng)域,對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。課程從業(yè)務(wù)動(dòng)因分析,透
析財(cái)務(wù)數(shù)字背后的故事,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)深入揭示。授課方法系統(tǒng)、通俗、易用。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 3800元人民幣/人(包括報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教務(wù)費(fèi)用等)食宿
統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
【報(bào)名程序】 將報(bào)名表填好后傳真至:教務(wù)辦公室,以便優(yōu)先安排
名額。報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。
課程主要內(nèi)容及日程安排表
6月24日
09:00-12:00
13:30-16:30
交 流
16:30-17:30
6月25日
09:00-12:00
13:30-16:30
交 流
16:30-17:30
6月26日
09:00-12:00
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
模塊一:把錢(qián)花在刀刃上—-戰(zhàn)略性成本管理與控制
1.成本動(dòng)因:案例分析—《尋找“利潤(rùn)”殺手》、找到正確的成本動(dòng)因:是作業(yè)活動(dòng)而不是產(chǎn)量、導(dǎo)致了成本耗費(fèi)、作業(yè)動(dòng)因與作業(yè)類(lèi)型、生產(chǎn)復(fù)雜性和客戶復(fù)雜性對(duì)成本的影響、傳統(tǒng)成本管理工具的缺陷。
2.作業(yè)成本分析:案例分析—《融資“困局”》、行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程與作業(yè)活動(dòng)分析、成本透。成本習(xí)性:固定成本、變動(dòng)成本、階梯性成本。變動(dòng)成本成本動(dòng)因的基礎(chǔ)—消耗量、固定成。本成本動(dòng)因的基礎(chǔ)—生產(chǎn)/負(fù)荷能力、剩余生產(chǎn)能力的核算。
3. 目標(biāo)成本法:案例分析—《尼桑的目標(biāo)成本系統(tǒng)》三種產(chǎn)品成本概念及其支持的不同的管理目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期成本分析、成本加成法的步驟、目標(biāo)成本法的定義和管理目標(biāo)、目標(biāo)成本法的流程、
目標(biāo)成本法是作業(yè)成本核算的邏輯延伸。
4.作業(yè)預(yù)算法:案例分析—《從作業(yè)活動(dòng)開(kāi)始思考》年度預(yù)算的死亡之路、傳統(tǒng)預(yù)算反映的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),而不是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程、成本管理不等于預(yù)算管理、作業(yè)成本數(shù)據(jù)在預(yù)測(cè)中的運(yùn)用、成本預(yù)測(cè)的復(fù)雜性、固定成本和變動(dòng)成本的本質(zhì)、作業(yè)預(yù)算法的實(shí)施。
5.客戶盈利性:案例分析—《兩個(gè)“相同”的客戶》面對(duì)節(jié)節(jié)下滑的業(yè)績(jī),一家從事辦公用品外包服務(wù)的公司基于作業(yè)成本核算的結(jié)果重新進(jìn)行了客戶盈利性分析。在兩個(gè)“相同”的客戶身上,他們將有什么樣的新發(fā)現(xiàn)?他們將面對(duì)怎樣的兩難選擇?他們下一步應(yīng)該采取什么樣的改進(jìn)措施?客戶的隱性成本和隱性收益、基于服務(wù)的定價(jià)、價(jià)值命題:“販賣(mài)”還是“價(jià)值推銷(xiāo)”、客戶盈利性的分析、客戶驅(qū)動(dòng)的成本動(dòng)因。
6.作業(yè)定價(jià)法:案例分析—《與客戶雙贏》作為財(cái)富500強(qiáng)之一的醫(yī)療用品/器械分銷(xiāo)商,O&M身處一個(gè)微利、高風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè),承受著來(lái)自生產(chǎn)商和客戶日益強(qiáng)大的成本壓力。他們?cè)谕稑?biāo)中大膽采用了作業(yè)定價(jià)法,試圖從客戶要求更多、成本不斷攀升、利潤(rùn)日趨微薄的困境中突圍。他們能夠成功嗎?他們?nèi)绾闻c客戶實(shí)現(xiàn) 雙贏?他們扮演了一個(gè)什么樣的新角色,從而給自己創(chuàng)造出一片“藍(lán)海”?作業(yè)定價(jià)法與成本加成法的效果比較、CostTrack(成本追蹤模塊)功能描述、分銷(xiāo)商的新角色:服務(wù)轉(zhuǎn)型、定價(jià)決策。
7.精益思維:價(jià)值鏈分析案例分析—《重組價(jià)值鏈》作為在市場(chǎng)上占據(jù)支配地位的Levis,投資報(bào)酬率已經(jīng)高達(dá)38.6%,我們找不出股東們還有什么理由不滿意。然而即使股東滿意,這一切就足夠了嗎?答案將在完成這個(gè)案例之后揭曉。價(jià)值鏈成本分析步驟、價(jià)值鏈分析的運(yùn)用、對(duì)提升收益問(wèn)題的理解。案例分析——《宏基:6,000人的奇跡》:即使在金融海嘯肆虐的2008年,宏基依然在全球市場(chǎng)、尤其是美國(guó)市場(chǎng)取得了驚人的逆勢(shì)
模塊二:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
1.戰(zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略管理:創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、戰(zhàn)略失敗的原因、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)。
2.平衡計(jì)分卡:平衡計(jì)分卡概述、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果、
戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)、平衡計(jì)分卡的框架、財(cái)務(wù)維度、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性、關(guān)注創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)鍵因素、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑、不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶維度、客戶價(jià)值的基本模型、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶、親密、不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)、
戰(zhàn)略指紋:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的選擇、內(nèi)部流程維度、行業(yè)價(jià)值鏈。
3. 從戰(zhàn)略到預(yù)算:傳統(tǒng)預(yù)算管理的困境、傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端、以預(yù)算為中心的管理體系的缺陷、超預(yù)算管理模式、戰(zhàn)略可視化、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖、清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的銜接。
4. 從戰(zhàn)略到績(jī)效:績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性、傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因、平衡計(jì)分卡:綜合評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效、組織一體化、使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略、職能部門(mén):成為共享服務(wù)單元、將戰(zhàn)略融入員工的日常工作、戰(zhàn)略溝通、團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一、與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系、管理階層的職責(zé)。
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書(shū),含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷(xiāo)商業(yè)管理書(shū)籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好時(shí)的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣(mài)酒賺錢(qián)嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最