培訓時間:

跨部門溝通與協(xié)作

  培訓講師:張耀升

  時間地點:
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  培訓費用:800

  贈送積分:800

    服務(wù)電話:010-82593357

跨部門溝通與協(xié)作詳細內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作
課程費用:800元/人,不再打折。(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
課程對象:各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員

課程背景

為什么一件事情由一個部門主導,其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……
企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1>2”的強大威力。通過跨部門之間的成功協(xié)作與知識分享,才能共同開發(fā)具備競爭力的新產(chǎn)品與服務(wù),溝通和協(xié)作程度越高,其優(yōu)勢就越明顯。而事實上跨部門的水平協(xié)作,比起上傳下達的垂直分工更復(fù)雜也更至關(guān)重要。

課程大綱:

第一篇:溝通的認知
1、跨部門溝通的重要性
問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?
    a. 合格的部門主管,雙70原則        b. 從與人相處的藝術(shù)看溝通
    c. 從管理的四個層次看溝通
2、生活中最易發(fā)生的沖突是什么?

第二篇:溝通的原理
問題二:案例分析“講了是否=溝通了”
1、什么是溝通
   a.溝通網(wǎng)                             b.溝通的冰山模式
2、溝通的原理
   a.主論行為(事實)少談?wù)搨€性(判斷)       b.要明確溝通(對象、接受度)
   c.積極聆聽
3、有效溝通的重要性與目的
4、溝通的障礙與常犯的錯誤

第三篇:溝通的技巧
問題三:案例分析“到底是誰的過錯”
1、溝通的三種心態(tài)
   a.父母型----我行,你不行       b.成人型----我行,你也行
   c.兒童型----我不行,你行
2、有效溝通的五種態(tài)度
   a.關(guān)心——重要           b.順應(yīng)——有效
   c.主動——突破           d、同理——致勝
   e.定位——基礎(chǔ)
3、溝通方式與改善
   a.調(diào)整角色b.調(diào)整期望c.調(diào)整距離d.調(diào)整方圓
4、積極聆聽

第四篇:跨部門溝通實踐與運用---溝通就是影響力
問題四:案例分析“是什么讓他如影相隨”
1、溝通就是影響力
   a.先有認同后有溝通b.認同法則c.認同產(chǎn)生影響力
2、同事間溝通理念
   a.服務(wù)理念b.認同第一c.換位思考d.反求諸已e.要討論不要爭論
3、部門間溝通的障礙

第五篇:跨部門溝通實踐與運用---了解性格化解沖突
問題五:案例分析“是什么讓他心服口服”
1、沖突的認知,沖突的分類
2、化解人際沖突的原則
    a.雙贏策略b.同理心c.妥善處理負面情緒d.拿出誠意
3、性格的分類
    a.完美型 b.力量型 c.和平型 d.活潑型
4、了解各個性格的特點
5、如何與不同性格的同事打交道
講師介紹:

張耀升老師 ──領(lǐng)導思維教練系統(tǒng)創(chuàng)始人
“領(lǐng)導思維教練系統(tǒng)”創(chuàng)始人
“管理團隊執(zhí)行力建設(shè)理論”創(chuàng)始人
清華北大等多家知名學府客座教授

職業(yè)經(jīng)歷:
2000年美國Hercules咨詢公司   合伙人從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、財務(wù)管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。1997年香港昌祥財務(wù)公司   行銷經(jīng)理從事關(guān)于集團下屬33家企業(yè)的行銷工作。對于集團人才,團隊的成長起到了至關(guān)重要的作用,為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團隊。1995年美國協(xié)和集團公司   營銷經(jīng)理從事直屬分部的產(chǎn)品營銷工作,對于企業(yè)當年突破億元的銷售額有直接關(guān)系。

出版著作:
2本經(jīng)典書籍;《管出高績效》,《做卓越的領(lǐng)導者》,3 套暢銷光盤《打造中層執(zhí)行力》、《巔峰團隊建設(shè)》、《企業(yè)全面激勵訓練整體解決方案》受到眾多企業(yè)歡迎。
接受過50余家電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報道,全國電視欄目《前沿講座》《東方名家》主講。憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,他主持的公開課為眾多老板解決了戰(zhàn)略發(fā)展和高層管理的難題,同時為多家全球500強企業(yè)提供了咨詢、培訓服務(wù),為1600余家集團性企業(yè)的績效提高起到有力的促進作用。

授課風格:
超強的感染:語言風趣幽默而不失風雅。案例豐富生動,講解深入淺出,寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中!
持久的影響:理論+實踐+案例;讓大家主動思考,系統(tǒng)掌握領(lǐng)導者正真制勝的方法!

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