培訓(xùn)時間:

向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理

  培訓(xùn)講師:蔣偉良

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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理詳細(xì)內(nèi)容

向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理

主 講: 原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良
時間/地點:2011年11月18-19日 上海 課程費用:3800元/人
課程概要

并行工程環(huán)境下的跨部門團隊運作,被譽為世界級的研發(fā)團隊管理標(biāo)桿。它為研發(fā)團隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調(diào)不順暢、產(chǎn)品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而,對于如何運用這一世界級團隊管理方法,許多人仍感困惑——
 如何組建跨部門研發(fā)團隊?
 如何對團隊生命周期不同階段實施管理?
 如何考核團隊并實現(xiàn)個人能力提升?
針對以上問題,我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生,與您分享《向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團隊管理》的精彩課程。以產(chǎn)品研發(fā)為主線,系統(tǒng)詮釋并行產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境下的團隊管理體系構(gòu)建及管理的原則和方法,從而幫助您快速提升跨部門團隊的組建、管理、考核能力,并結(jié)合企業(yè)實際提出改進(jìn)優(yōu)化的思路和設(shè)想,找到研發(fā)團隊管理問題的實用解決方案。
課程收獲

 陳述并行工程的團隊運作框架
 陳述跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
 運用團隊不同發(fā)展階段管理方法
 制定團隊績效計劃和實施過程管理
 建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊
課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團隊管理能力的職業(yè)人士(需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗),比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團隊主管、項目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹,課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練:學(xué)員分小組,組建MAT
5、誤區(qū)分析:控制型的團隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團隊的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
演練:
(1)MAT的組建
(2)產(chǎn)品開發(fā)團隊的組建
(3)投資組合管理團隊的組建
【第二天上午】
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、 團隊績效的設(shè)置
3、 團隊中的個人績效管理
4、 績效的計劃制定和過程管理
5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、 開發(fā)團隊的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計
2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認(rèn)證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經(jīng)理的能力建設(shè)
(1)案例:國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例
專家介紹

原華為公司組織變革高級經(jīng)理 蔣偉良

實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任華為公司組織變革高級經(jīng)理,負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作;惠普HP(中國)高級顧問;摩托羅拉(中國)人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究,通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例,總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同。
專業(yè)背景
國內(nèi)第二批獲得美國PMI認(rèn)證的項目管理專家(PMP),作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計》,均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng),以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨,期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力,通過專業(yè)傳授、案例分享,深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實用技能,使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設(shè)計……
服務(wù)客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……

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