培訓(xùn)時(shí)間:

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:付雅萍

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3000

  贈(zèng)送積分:3000

    服務(wù)電話:010-82593357

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—如何與老板同頻度、同角度實(shí)施人力規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月21-22日深圳
【培 訓(xùn) 費(fèi)】3000元 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、餐費(fèi)及茶點(diǎn)費(fèi)用)
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對(duì)人力資源工作有興趣的伙伴
【課程背景】
      公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
    業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無(wú)用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實(shí)?
    當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí),該如何解決?是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作?還是尋找同頻共振的交流渠道?一念之差,你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,或被核心部門邊緣化。
    一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?
    10月21日-22日,《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》,知名人力資源專家付雅萍老師通過(guò)大量案例演練,教您如何上交一份與老板同頻度、同角度,并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。
【課程目的】
◇ 讓HR轉(zhuǎn)換視角步入一個(gè)新境界
◇ 走出誤區(qū),探索HR業(yè)績(jī)提升之道
◇ 用HR臺(tái)帳成就人才管理數(shù)據(jù)庫(kù)
◇ 清晰戰(zhàn)略落地的軟梯-人才管理流程
【課程大綱】
序:HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1)招來(lái)的人為什么留不住
2)看人走眼誰(shuí)的責(zé)任
探討:HR的定位和角色責(zé)任
 
第一單元:制定人力規(guī)劃
1)案例-first公司(制造型企業(yè))的目標(biāo)可行嗎?
目的:體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)
分析:first公司的運(yùn)營(yíng)信息
      ◇ first公司的歷史產(chǎn)能
      ◇ first公司的歷年人員變動(dòng)

識(shí)別:first公司的人力水平
      ◇ first公司業(yè)績(jī)上升為何產(chǎn)效下降
      ◇ 解決產(chǎn)效下降的方法

核定:first公司的人力配置
      ◇ 一味滿足訂單造成冗員怎么辦
      ◇ 避免冗員又能滿足訂單的方  

編制:first公司的年度人力計(jì)劃
      ◇ 全年的招聘預(yù)算怎樣核定
      ◇ 全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定

2)案例-TNP女裝(銷售型企業(yè))的計(jì)劃可行嗎?
目的:體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
識(shí)別:TNP女裝的人力水平
      ◇ 怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
      ◇ 如何識(shí)別現(xiàn)行人力的儲(chǔ)備水平
      ◇ 探索提升儲(chǔ)備水平的方法

核定:TNP女裝的人力配置
      ◇  怎樣比較TNP女裝的單店人效
      ◇ 怎樣計(jì)算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
      ◇ 怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例

編制:TNP女裝年度人力計(jì)劃
      ◇ 編制全年招聘計(jì)劃
      ◇ 核定全年招聘預(yù)算
      ◇ 編制全年培訓(xùn)計(jì)劃
      ◇ 核定全年培訓(xùn)預(yù)算

第二單元:如何獲得運(yùn)營(yíng)信息
1)建立HR管理臺(tái)帳
目的:體驗(yàn)從老板角度評(píng)估HR
分析:HR管理臺(tái)帳必須包含哪些信息
      ◇ 人才經(jīng)營(yíng)層信息
      ◇ 人才市場(chǎng)層信息
      ◇ 人才效率層信息
      ◇ 人才成長(zhǎng)層信息

識(shí)別:HR管理的有效數(shù)據(jù)
      ◇ 投資成本類
      ◇ 甄選成本類
      ◇ 培訓(xùn)成本類
      ◇ 儲(chǔ)備成本類
核定:HR管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度
      ◇ HR平衡計(jì)分卡指標(biāo)
練習(xí):HR分析的圖表展示技巧

第三單元:人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
目的:深度了解 HR的核心技能
1)人才管理流程圖
   ◇ 人才管理的七個(gè)橋墩
   ◇ 七個(gè)橋墩的定位和職能
   ◇ 七個(gè)橋墩的核心技術(shù)
   ◇ 七個(gè)橋墩背后的HR體系 
2)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織規(guī)劃的影響
案例:TNP的市場(chǎng)定位對(duì)人力資源管理的影響
   ◇ TNP的組織變革
   ◇ TNP的組織定位
3)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才規(guī)劃的影響
   ◇ TNP的績(jī)效地圖
   ◇ TNP的核心人才組群
   ◇ TNP的人才戰(zhàn)略
   ◇ TNP的年度人力資源計(jì)劃
【講師介紹】
      付雅萍老師曾任零售、地產(chǎn)、制造業(yè)、旅游等多個(gè)行業(yè)企業(yè)高管;有20余年的人力資源管理、營(yíng)銷管理等經(jīng)驗(yàn)。
      歷經(jīng)十多年的人力資源咨詢和培訓(xùn)研究,專注于中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理和薪酬體系的研究,就如何提升中小民營(yíng)企業(yè)的員工績(jī)效,設(shè)計(jì)適應(yīng)不同企業(yè)特征的績(jī)效考核模式和薪酬模式及實(shí)施方案數(shù)十套,并研究出績(jī)效B-3K模式和4V薪酬模式。
      該模式不僅僅聚焦在績(jī)效系統(tǒng)甄別、改進(jìn)或優(yōu)化的技術(shù)手段上,更立足于期望管理的理論基礎(chǔ),從體系上解決員工表現(xiàn)激勵(lì)效價(jià)最大化的問(wèn)題,為企業(yè)的人才驅(qū)動(dòng)奠定了客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)。
      付雅萍老師—直稟行客觀嚴(yán)謹(jǐn)、注重實(shí)證調(diào)查的咨詢管理工作風(fēng)格,受到客戶高度認(rèn)同。長(zhǎng)期的咨詢實(shí)踐使其培訓(xùn)課程更具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)特色,數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)囊括了國(guó)企、民企、合資企業(yè)、事業(yè)單位以及部分行政機(jī)關(guān)。
      服務(wù)涉及到的客戶行業(yè):零售、服裝、地產(chǎn)、制造等行業(yè)。
      客戶覆蓋城市:浙江、江蘇、上海、北京、廣東、福建、重慶、貴州等省市。
      咨詢輔導(dǎo)客戶:網(wǎng)易、雅戈?duì)柲戏椒棥⒑贾萸锼寥?、上海林連果業(yè)、寧波美亞、湖南三佳汽車模具、廣東虎頭電池、深圳華僑城集團(tuán)、深圳錦繡中華、深圳千色店、閣蘭秀女裝、星宇地產(chǎn)、綠谷世紀(jì)、朝向集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)。
      培訓(xùn)過(guò)的客戶:中國(guó)移動(dòng)、UT-思達(dá)康、平安保險(xiǎn)、比亞迪、不凡蒂泛美樂、歌力思服飾、百麗鞋業(yè)、路勁基建、南粵物流集團(tuán)、外代國(guó)際貨運(yùn)、德國(guó)賴因技術(shù)、天立航通、普廣信息科技、朝向集團(tuán)、致君制藥、紫泰荊實(shí)業(yè)、和宏實(shí)業(yè)、旭硝子精細(xì)玻璃、廣州白云電器、廣州美加科技、廣州斯坦雷電氣、廣州白云學(xué)院、廈門吉比特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、東莞堅(jiān)朗門業(yè)、杭州新華集團(tuán)、貴州恒華遠(yuǎn)通、北大國(guó)際MBA學(xué)院等近百家企業(yè)。

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

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《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

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