生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與內(nèi)部控制
2011年12月9日-10日 北京

課程前言
甲方組織下的生產(chǎn)工程項目管理與乙方承包的工程項目管理具有不同的管理內(nèi)容、管理形式和管理方法。建設(shè)工程項目的市場分層和服務(wù)產(chǎn)品分類產(chǎn)生了專業(yè)化的工程咨詢企業(yè)，工程設(shè)計企業(yè)，工程監(jiān)理企業(yè)，工程施工企業(yè)，機電安裝企業(yè)，裝修工程企業(yè)等專業(yè)化工程項目企業(yè)，這些企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)需要甲方針對性的進行服務(wù)采購和工程承包管理。在甲方組織內(nèi)部，生產(chǎn)工程項目具有管理層的項目監(jiān)督和執(zhí)行層的項目管理、外部的項目審計和內(nèi)部的過程控制等不同內(nèi)容。傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)工程項目管理思想、組織形式和管理方法，已經(jīng)不能適應(yīng)上述生產(chǎn)工程項目管理的變化，需要采用現(xiàn)代項目管理的管理思想、組織形式和管理方法?！渡a(chǎn)工程項目監(jiān)督與內(nèi)部控制》課程的內(nèi)容有工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工程項目的全過程、項目立項論證中的方向決策、市場預(yù)測技術(shù)、產(chǎn)品競爭性分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)濟分析方法、方案選擇中的多目標決策技術(shù)、項目決策的評價標準、項目的風險分析方法與風險應(yīng)對方法、生產(chǎn)工程項目的進度監(jiān)督與進度管理、費用監(jiān)督與費用管理、質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理等內(nèi)容。

 課程特色
• 應(yīng)用典型生產(chǎn)工程項目而特別設(shè)計的項目管理理念和應(yīng)用培訓(xùn)課程。以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
• 課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)著名的制造業(yè)項目管理專家；
• 本課程總結(jié)制造業(yè)企業(yè)項目最佳實踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項目進行課堂演練,公開課采用典型生產(chǎn)工程項目演示方式進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。
課程對象企業(yè)高層經(jīng)理，公司投資部、審計部、項目管理部、研發(fā)、市場、工程等涉及投資項目策劃和實施監(jiān)督指導(dǎo)的管理人員。
課程收費：2680元/人，包含資料、文具、午餐、點心?？纱喿∷蓿M用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

 講師介紹：
王景山 項目管理高級講師，高級工程師，PMP

畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程：
制造業(yè)項目管理、產(chǎn)品訂單項目管理、制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策

出版書籍：
《工業(yè)企業(yè)項目管理》，《研發(fā)項目管理》，《項目投資與決策》，《項目過程與管理技術(shù)》等
王老師制造業(yè)項目管理文章專欄：http://www.mypm.net/column/wangjingshan.asp

部分客戶：
康佳集團、TCL集團、美的集團、深圳大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、廣東移動、深圳賽格集團、深圳賽格日立公司、深圳三星電子有限公司、深圳特區(qū)發(fā)展集團、中國銀行深圳支行、成都衡平信托投資公司、廣東鼎湖移動通信培訓(xùn)公司、汕頭移動通信公司等數(shù)百家企事業(yè)單位
課程內(nèi)容

第一講: 生產(chǎn)工程項目監(jiān)督與管理概述
1.1 工業(yè)企業(yè)新建與技改項目類型與過程
1.2 可研報告中的方向決策與方案決策
1.3 方向決策中的漏斗模型與評價標準
1.4 方向決策中的市場預(yù)測方法
1.5 方向決策中的產(chǎn)品分析方法
1.6 方向決策中的經(jīng)濟分析方法
1.7 方案選擇的多目標決策方法
1.8 管理層項目監(jiān)督與執(zhí)行層項目管理
1.9 一次性項目過程的負反饋控制體系

第二講. 生產(chǎn)工程項目風險管理
2.1 風險事件的可能性與影響影響程度
2.2 工業(yè)企業(yè)工程項目的典型風險
2.3 項不同目階段與風險的變化過程
2.4 典型的風險管理過程與分析方法
2.5 風險列表與等級矩陣的實際應(yīng)用
2.6 項目的風險配置方法與實際應(yīng)用
2.7 風險應(yīng)對的四種策略與實際應(yīng)用
2.8 監(jiān)督層與管理層的風險管理范圍

第三講: 生產(chǎn)工程項目進度監(jiān)督與控制
3.1 生產(chǎn)工程項目階段劃分與分部工程
3.2 進度節(jié)點確定與大日程計劃的形成
3.3 分階段的工作分解與分部工程計劃
3.4 計劃網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目關(guān)鍵路徑識別
3.5 進度跟蹤、趕工方法與進度趨勢預(yù)測
3.6 管理層進度監(jiān)督與執(zhí)行層進度控制

第四講：生產(chǎn)工程項目費用監(jiān)督與控制
4.1.可研報告與概念估算
4.1.1 可研結(jié)構(gòu)與投資估算
4.1.2 工程方案與參數(shù)估算
4.1.3 四算一價的費用控制過程
4.1.4 不同階段的費用估算精度
案例研討:工程方案與參數(shù)估算的應(yīng)用示范
4.2.工程設(shè)計與預(yù)算形成(1H)
4.2.1  初步設(shè)計與工程概算
4.2.2  施工設(shè)計與工程預(yù)算
4.2.3  工作分解與預(yù)算分配
4.2.4  科目基準與時間基準
案例研討：預(yù)算分配失衡與單項工程鍍金
4.3.招標過程與合同評審
4.3.1 工程項目的發(fā)包模式
4.3.2 工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)
4.3.3 標底設(shè)定與標書制作
4.3.4 評價標準與合同評審
案例研討：某電梯項目的標書示范
4.4.工程造價的過程控制(2H)
4.4.1  局部負反饋過程控制方法
4.4.2  設(shè)計變更與造價基準控制
案例研討:某純水管道的設(shè)計變更問題
4.4.3  工程狀態(tài)與造價差異控制
案例研討:某動力工程的造價差異問題
4.4.4  工程結(jié)算與項目決算
案例研討:天天花園建造項目決算問題
4.5.進度與費用的綜合控制方法-掙值法EV與應(yīng)用范例
4.5.1  工程進度與實際價值
4.5.2  掙值法的起源與原理
4.5.3  掙值法參數(shù)計算方法
4.5.4  某基建工程應(yīng)用示范
掙值法練習：某暖通管道進度的掙值計算

第五講：生產(chǎn)工程項目質(zhì)量監(jiān)督與控制
5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量的定義
5.2 工程實體質(zhì)量與施工過程質(zhì)量
5.3 質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量管理
5.4 生產(chǎn)工程質(zhì)量標準與質(zhì)量計劃
5.5 生產(chǎn)工程項目質(zhì)量門與質(zhì)量評審
5.6 生產(chǎn)工程現(xiàn)場管理與安全管理

現(xiàn)場問題討論與解答

 課程價格
2680元/人，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。

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