培訓(xùn)時間：

向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展

  培訓(xùn)講師：蔣偉良

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展詳細內(nèi)容

向華為學(xué)習(xí)：任職資格與員工能力發(fā)展
主   講： 原華為公司組織變革高級經(jīng)理  蔣偉良
課程費用：3800元/人

課程概要
以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理引入死胡同，一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，能逐步形成 “群體成長”的良性機制。然而，許多管理者對此感到困惑——
 如何進行職位梳理和分析？
 如何設(shè)計任職資格標準？
 如何進行資格認證與評估？
 如何實現(xiàn)任職資格體系的無縫對接？
針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經(jīng)理蔣偉良先生，與您分享《任職資格與員工能力發(fā)展》的精彩課程。從任職資格管理工作的戰(zhàn)略意義出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例和情景模擬，全面講述任職資格體系基本理念、體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計方法論，以及任職資格體系與HR其他模塊的對接應(yīng)用，從而讓您學(xué)以致用，最終幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)問題。
課程收獲
 陳述職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
 運用任職資格標準的設(shè)計方法
 運用資格認證與評估的方法
 運用任職資格與其他HR模塊的對接方法
課程對象
本課程適合需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)任職資格與員工能力發(fā)展的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管等
課程大綱
【第一天上午】
一、問題和困惑是什么
1、績效管理哪些問題不能解決
2、培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
3、員工發(fā)展的天花板分析
4、老板對干部和員工的苦惱在哪里
（1）案例：騰訊、華為任職資格體系案例
（2）案例：某國有企業(yè)所面臨的人才困境
（3）問題討論：企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實意義

【第一天下午】
二、任職資格標準的設(shè)計
1、職位梳理和分析
2、職位通道設(shè)計--職業(yè)發(fā)展的“五級雙通道”
3、標準設(shè)計的基本方法
4、素質(zhì)模型的設(shè)計
5、行為標準設(shè)計
6、知識和能力標準設(shè)計
7、行為標準設(shè)計的難點
（1）演練：行為標準模擬設(shè)計
（2）案例：二家典型企業(yè)管理者任職資格標
（3）設(shè)計全景案例
【第二天上午】
三、資格認證與評估
1、初次認證與周期性認證
2、資格認證的基本步驟
（1）案例討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
（2）情景模擬：A企業(yè)認證過程模擬演練
3、管理者勝任力的360度評估
（1）案例：B企業(yè)管理者勝任力評估結(jié)果及應(yīng)用

【第二天下午】
四、任職資格和HR其他模塊的接口
1、和績效管理的接口分析
2、和培訓(xùn)管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：職能工資制設(shè)計
專家介紹
原華為公司組織變革高級經(jīng)理    蔣偉良
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任原華為公司組織變革高級經(jīng)理、惠普HP（中國）高級顧問、摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經(jīng)理等職務(wù)。專注于戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理和人力資源管理等方面的研究，曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。
授課特點
授課中貫穿其獨特的智慧與幽默，語言精煉生動，使用互動教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員洞悉管理精妙，使學(xué)員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴、戰(zhàn)略管理實踐、變革管理、管理者職業(yè)素養(yǎng)……
服務(wù)客戶
中廣核集團、康佳、中國移動、喜之郎、華為……
費用為 3800 元/人包括學(xué)費、資料費、其他材料費；餐費和住宿費自理。

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