人力資源規(guī)劃實務
人力資源規(guī)劃實務詳細內容
人力資源規(guī)劃實務
主講:胡八一、李鐵
【培訓時間】2011年11月12-13日(周六、日)
【培訓費用】3800元/兩天/人(含教材、發(fā)票、茶點等,不含食宿)
【課程地點】廣州市嘉福國際大酒店 三樓福臨廳(廣州•越秀區(qū)環(huán)市東路418號)
課程背景:
◆如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套?
◆如何根據企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和部門職能?
◆如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略?
◆如何進行人才調整、替補策略,實施"外招內聘"及培育計劃?
◆著名人力資源管理"落地派"創(chuàng)始人胡八一博士將為您一一解答
聽課對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)\經理、及具有三年以上人力資源管理經驗的人士
課程內容:
第一部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
1.0 人力資源管理診斷
◈如何對上一年度的人力資源管理工作進行診斷
◈診斷哪些內容?常用診斷工具和表格(送樣表)
◈如何對總經理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)
◈如何組織企業(yè)內部HR年度報告會議和講解技巧
2.0 人力資源管理總結報告
◈人力資源管理年度報告的18項內容(送樣表)
◈人力資源管理必須掌握的20個數據
◈如何通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
◈如何對總經理撰寫人力資源年度總結(演示案例)
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務
1.0 年度規(guī)劃注意事項
◈總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時,如何做好HR規(guī)劃 ◈做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數據和信息
◈如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息
◈如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◈如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經理的作用
2.0 組織體系規(guī)劃
◈如何量化評估上一年度組織架構的合理性
◈扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
◈如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現象并重新調整
◈如何確立人力資源管理年度績效標準(送樣表)
◈如何做好人力成本預算(送人力成本標準項目表)
3.0 人力分配規(guī)劃
◈如何量化分析人員結構的合理性(案例分析)
◈如何確定人員總數與企業(yè)效益的比例關系
◈如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現象
◈如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決)
◈如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
◈如何制定切實可行的崗位輪換計劃
4.0 人力補充規(guī)劃
◈如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的人員必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◈內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◈內部供給分析與競爭上崗操作實務
◈人力資源部如何成為企業(yè)內部"人才供應商"
5.0 教育培訓規(guī)劃
◈分析培訓需求
◈制訂培訓計劃
第三部份 人力資源部門年度重點工作計劃
1.0 薪酬調整
◈如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調整幅度
◈如何協調薪資結構、薪資總額調整后的員工
2.0 績效考核(大量咨詢案例演示)
◈有沒有績效考核?如何導入績效體系?
◈績效目標的年度調整和績效報告會
3.0 人力資源年度工作計劃甘特圖(送樣表)
4.0 工作改善對策與實施計劃表(送樣表
導師簡介:
胡八一 博士
◆現任:柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問
◆兼任:北京大學、中山大學、華南理工大學EMBA特邀導師《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問,CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》第一財經《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng):9D模式股權激勵、8+1績效量化技術、三三制薪酬設計技術, 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著:《8+1績效量化考核技術》、《三三制薪酬設計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
◆培訓客戶:胡博士先后主講管理相關課題2000余場次,先后為西門
子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、立白集團、康寶順制藥、等一千多家企業(yè)提供過培訓或輔導。
親自帶隊為300多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目咨詢客戶包括:中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人
李鐵 高級管理咨詢顧問
高級管理咨詢顧問
人力資源總監(jiān)研修班特聘教師
●《中國經營報》、《人力資源報》、《中國勞動保障報》雜志特邀作者
●中國人力資源協會特邀專家
●已成功指導與實施國內50多家大中型企業(yè)管理咨詢項目,舉辦人力資源 管理各類培訓200余場,其中單場最高參與人數400多人
●培訓客戶:赤壁市礦務局、廣州中量集團、江西豐城礦務局、廣東金正數碼、安徽揚子空調、東莞立新塑膠、恒昌化工紫荊花涂料、江蘇省貿促會、臺資真明麗集團、惠州奔邁五金、廣東恒基五金、成都明珠家具、廣東新邦物流、廣東旺大生物科技集團等
●親自帶隊為50多家企業(yè)成功指導管理咨詢項目:
浙江永強集團、浙江超杰集團、中國五礦江西香爐山鎢業(yè)、江西豐城礦務局、湖南經濟電視臺、安徽揚子空調、東莞立新塑膠、恒昌化工紫荊花涂料、廣州地一大道商城、惠州奔邁五金、廣東恒基五金、福建龍洲運輸集團、廣東新邦物流、廣東旺大生物科技集團等
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