項目管理
項目管理詳細內容
簡介: 經過近十年的大規(guī)模推廣，項目管理一般理論框架與初級方法體系的普及性教育已基本完成。但從了解一般理論與方法到能夠進行綜合運用，有效解決實際工作中所遇到的具體問題，這中間卻還有著不短的距離。在這條路上走到多遠，就是水平的區(qū)別之所在。學過槍械原理和放槍的方法是一回事，會在戰(zhàn)場上射殺敵人，則是另一回事。那些剛學了些“槍械原理”和“放槍方法”就開始打仗的新手，面對著實際工作中相互交織一團的問題組合，既不知關鍵、要害何在，又不懂動作要領，一天到晚手忙腳亂地四處救火……面對此景，是否應該更深一層次的學習《項目管理》課程呢！
課程目標
學會如何在問題堆中理清脈絡，抓住關鍵，通過解決一個或少數幾個關鍵問題而達到“一點突破，全局皆活”的局面，而不是來什么就打什么的傻拼蠻干；；
在面對單個具體問題時，善于理解問題，抓住要害下功夫，而不是只會直線式地思考，硬往死胡同里鉆；
在具體行動中，學會把握要領，而不是不知輕重緩急地四處亂用死力氣，而真正該用力的地方又用得遠遠不夠。
課程特色
1．本課程所有案例均選自本人近八年來在珠三角和北京企業(yè)的咨詢實踐。
2．本課程主要面向有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊參與者，對從事項目管理輔助性工作的人員也有較高的借鑒價值。
3．講師具有深厚的管理學理論功底，同時又有多年的企業(yè)工作和培訓經驗，授課深入淺出，深受學員所喜愛
參加對象: 企業(yè)中有初步項目管理知識或從事過項目工作的管理人員和項目團隊
時間: 2008年06月28-29日
地點: 廣州
精彩授教: 王旭老師 ：
珠三角著名項目管理咨詢師、培訓師，業(yè)界領軍人物；有著八年咨詢培訓實踐，二十多年項目管理實踐經驗，國防尖端項目及歐美項目管理背景，獲得跨國公司在華企業(yè)、中國領軍企業(yè)、港臺企業(yè)及廣大民企的廣泛贊譽。
曾培訓客戶：諾基亞、摩托羅拉、美國泰科電子、松下電器株式會社、德國博世公司、惠普（中國）有限公司、德爾福派克電氣有限公司、英國豪頓華（中國）有限公司、江鈴汽車、李寧公司、美的集團、聯想集團、方正集團、南方航空、海南航空、首都機場、廣東移動、臺灣偉易達集團、廣東奧迪玩具股份有限公司、廣州達能酸乳酪、立白集團……
課程內容: 第一部分 項目組織與策劃過程
1. 基本理論與方法概要
項目生命期與里程碑方法
項目分解、工作分解與工作包
關鍵鏈計劃技術
門模式控制結構
當代企業(yè)運營模式下的項目組織結構
項目組織過程
2. 應用范例詳解
PMC運作范例精解
ePMO運作范例
一體化“作戰(zhàn)室”與Sourcing整合模式
關鍵鏈技術的企業(yè)應用
門模式的企業(yè)應用
創(chuàng)新型項目的組織過程
3. 疑難與困惑點撥
資源不足與資源沖突問題
跨區(qū)操作問題
資源落實不到位與人員到位不及時問題
第二部分 項目控制與領導過程
1. 基本理論與方法概要
項目控制過程
現代項目經理
項目經理的領導角色
2. 應用范例詳解
新時代企業(yè)中的項目經理
創(chuàng)新型項目的領導
“柔性”的控制與領導
領導“變化”
3. 疑難與困惑點撥
授權不足問題
跨職能管理問題
沖突的管理
第三部分 當代企業(yè)中的項目團隊
1. 基本理論與方法概要
現代項目團隊
自我管理、自我指導與自我激勵型項目團隊
2. 應用范例詳解
深圳企業(yè)的自我管理與自我指導型項目團隊操作詳解
3. 疑難與困惑點撥
團隊式工作中的個人績效管理問題
研發(fā)人員與行政人員的目標與績效問題
第四部分 能力建設
競爭優(yōu)勢從何而來
獨特性與差異化競爭
“能力建設”概念
能力平臺
用能力平臺構建核心力
費用標準: 2400元/人。費用包括授課、資料、證書、會務服務（不包括食宿費，我司可協助預訂午餐、酒店)
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間：2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師：曾老師參訓對象：企業(yè)CEO/總...
講師：曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
產品需求分析與需求管理 2025-05-22
產品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內科技企業(yè)接觸，發(fā)現這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
講師：董老師詳情
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產品經理——產品經理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師（新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經理/項...
講師：Charles曹詳情
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 2025-05-22
降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現管理升級，獲得了指數級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
講師：泰和詳情
職場高效溝通心理學 2025-05-22
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金字塔原理：邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...
講師：姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer：楊老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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