財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班 
【課程背景】
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：1.公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門(mén)也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題？ 2.每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門(mén)怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？3.月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么；4.最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)為什么我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)為什么，我就焉兒了。……，本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。歡迎您積極組織報(bào)名學(xué)習(xí)，現(xiàn)將相關(guān)課程事項(xiàng)通知如下：
【培訓(xùn)目標(biāo)】
 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
 找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
 有效改善與其它部門(mén)的溝通
【培訓(xùn)模式】
“財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營(yíng)”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
 課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
 課堂模式：知識(shí)講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
 課后應(yīng)用：案例撰寫(xiě)+案例分享研討；
 組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時(shí)間，以分組互動(dòng)方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動(dòng)活潑形式，基于問(wèn)題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整。
一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：
上課時(shí)間：2012年03月16日-17日（周五、周六）    （15日全天報(bào)到）
上課地點(diǎn)：杭州（具體上課地點(diǎn)以開(kāi)課報(bào)到通知為準(zhǔn)）
二、培訓(xùn)對(duì)象：
各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)工作人員。

附件一：     “財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警高級(jí)研修班”
一、引言
1.財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的      2.財(cái)務(wù)與其它部門(mén)的關(guān)系
3.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表            4.從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1.一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)                      2.三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
3.兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡          4.案例分析：這兩個(gè)老板到底誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的更好
5.營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)   6.國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)   8.運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9.實(shí)用工具——營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格   10.主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
11.不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析     案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰(shuí)
12.EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制    13.財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14.杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格  案例分析：該不該借錢(qián)，這是個(gè)問(wèn)題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營(yíng)難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1.存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、安全庫(kù)存、庫(kù)存是萬(wàn)惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場(chǎng)的關(guān)系       3.固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1.現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制  2.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3.企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析   4.從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)  6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用      案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來(lái)的
四、誰(shuí)是企業(yè)利益相關(guān)者？
1.股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解                   2.利潤(rùn)回報(bào)：少花錢(qián)，多賺錢(qián)
3.加速周轉(zhuǎn)：少占用錢(qián)，多收錢(qián)               4.融資策略：占用誰(shuí)的錢(qián)
5.利息成本：占用銀行錢(qián)的成本               6.營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響       7.社會(huì)成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1.透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況- 資產(chǎn)負(fù)債表              2.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況– 損益表
3.收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱                      4.成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
5.毛利率的含義及在經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用              6.損益表的上線與底線
7.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義    小組活動(dòng)：通過(guò)表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營(yíng)的？
六、為什么國(guó)資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么?                     2.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3.經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量                4.“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5.“資金密集型”企業(yè)的EVA考核     EVA管理對(duì)其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的”病灶”?
A診斷     各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)
B對(duì)癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
C如何“根治”；      分析現(xiàn)狀; 對(duì)標(biāo)母本找差距;分析問(wèn)題原因找方法; 建立機(jī)制完善體制; 績(jī)效評(píng)價(jià)
八、如何撰寫(xiě)好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1.怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告             2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
3.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)               4.如何撰寫(xiě)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
 
三、主講專家：
孫 犁：曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十
幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式見(jiàn)附件二，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。

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