企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運營九大高招高級案例精講班 
                   ----打造國內(nèi)一流的融資與現(xiàn)金流管理人才
【培訓(xùn)背景】
您做一個血常規(guī)的檢查，醫(yī)生可以根據(jù)您的各項指標反映出一個人的身體健康狀況，企業(yè)管理也一樣，董事長和財務(wù)總監(jiān)也同樣可以根據(jù)現(xiàn)金流經(jīng)營指標，體檢出企業(yè)是否存在現(xiàn)金流管理瓶頸，企業(yè)的資金用在哪些地方時資金利用率最高，用在哪些地方時資金利用率較差的，用在哪些地方是浪費的，哪些環(huán)節(jié)會讓現(xiàn)金流滯留，是企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸。世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”推出后，人們逐漸意識到現(xiàn)金流瓶頸管理的重要，香港百富勤總資產(chǎn)達240億，1998年因現(xiàn)金流瓶頸而宣布破產(chǎn)，資金缺口僅僅6000萬港幣。前珠海巨人集團的倒閉與后巨人投資集團的崛起，無不證明了融資與現(xiàn)金流瓶頸管理的重要性，融資、現(xiàn)金流管控是企業(yè)家、財務(wù)總監(jiān)必須學(xué)習且終身需要提高的知識。
    本課程我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)財務(wù)專家袁澍老師主講，袁澍老師即具有深厚的財務(wù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在世界五百強之一的跨國公司擔任中國區(qū)CFO，我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務(wù)課程，本期課程經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學(xué)習的學(xué)員一定會收益非淺。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習機會，積極報名參加。本次會議由杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司主辦?，F(xiàn)將相關(guān)課程事項通知如下：
【課程收益】                  
 通過具體學(xué)習世界上著名的管理會計學(xué)家伊利亞胡“資源限制論”掌握現(xiàn)金流瓶頸管理的五大法則）
 通過學(xué)習如何到銀行融資，如銀行如何授信，如何評價您企業(yè)的貸款風險度，貸款授信等級參數(shù)、貸款額度評價等，讓董事長、財務(wù)總監(jiān)大開眼界，有的知識、計算公式、操作方法讓您聞所未聞，而力所能及。
 企業(yè)如何進行風險投資基金的融資   
 現(xiàn)金流集中管控
 企業(yè)如何進行上市融資策劃        
 企業(yè)開源節(jié)流四大方法
【培訓(xùn)時間及地點】
上課時間：2012年04月19日-20日     （18日全天報到）
上課地點：北京、中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院（具體上課地點以開課報到通知為準）
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理，融資、信貸等相關(guān)負責人。
【詳細課程及師資安排見附件一、二】

附件一：     課程內(nèi)容“企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理與融資運營九大高招”

第一部分：銀行融資實操運作                                 19日-上  午09:00-12:00
一、企業(yè)到銀行融資的操作技能訓(xùn)練--9大高招
1.首次公開培訓(xùn)銀行貸款機構(gòu)對企業(yè)的風險防范數(shù)據(jù)表單
2.你如何去計算你送去的貸款財務(wù)報表的貸款風險度？
3.你如何去分析你送去的貸款資料能否貸款成功？
4.你如何去計算你送去的貸款資料能否成功貸款多少金額？
5.你要如何規(guī)劃你的貸款抵押，沒有抵押品如何操作？
6.你要如何規(guī)劃你的財務(wù)報表         
7.你要如何規(guī)劃你的貸款擔保
8.你如何管好你的現(xiàn)金               
9.你要如何做好貸款后的售后服務(wù)
二．銀行融資運作9步行
1.融資的診斷和評估           2.融資工具的選擇、組合和創(chuàng)新      3.融資渠道的選擇            
4.融資安全保障的設(shè)計         5.融資資料的準備和策劃            6.融資中的溝通和談判        
7.融資的組織與實施           8.融資方案的完善                  9.融資過程中的協(xié)調(diào)
第二部份：企業(yè)上市融資                                    19日-下  午14:00-17:30     
一、中小企業(yè)上市融資策劃案例分享：
你要如何規(guī)劃你的貸款成本，確保較低一個企業(yè)收入只有5000萬，卻三年后成為一家上市公司，財富市值達到20億。
二、運用企業(yè)上市契機，運作風險投資融資
你要如何規(guī)劃你的上市戰(zhàn)略，一個銀行提供貸款的企業(yè)，無法融資，但又急需要資金發(fā)展，卻向風險投資融資4000萬。
第三部分： 企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理                             20日-上  午09:00-12:00
一、不確定經(jīng)營環(huán)境下現(xiàn)金流管理的常見問題分析(銀根緊縮,原材料上漲,人力成本增加……)
二、現(xiàn)金流管理中的開源策略與實際操作技巧
三、如何處理薪金成本與現(xiàn)金流控制的關(guān)系
四、企業(yè)遭遇資金困難時現(xiàn)金流管理技巧   
五、企業(yè)融資途徑與策略的選擇
六、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)     2.企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
3.現(xiàn)金流動性控制               4.收帳和支付系統(tǒng)
5.現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
 李嘉誠的現(xiàn)金流管理觀
 伊利亞胡“資源限制論”與企業(yè)現(xiàn)金流瓶頸管理
 對300家中小企業(yè)的董事長、財務(wù)總監(jiān)現(xiàn)金流問卷調(diào)查結(jié)論分
七、案例：剖析兩種不同的商業(yè)模式的資金管理，兩家企業(yè)、兩個董事長、兩個財務(wù)總監(jiān)運作現(xiàn)金流有什么不同？：分析為什么同樣7000元起家，一個企業(yè)年收入300億，一家企業(yè)卻只有3億？相差100倍。
第四部份：資金集中管理模式                                 20日-下  午13:30-16:30
1.如何進行資金集中管理，資金集中管理的三大模式
2.業(yè)開源節(jié)流四大方法，董事長、財務(wù)總監(jiān)如何向管理要效益，提高資金回報率
第五部份：互動交流、回答問題                               20日-下  午16:30-17:30
【專家簡介】
袁澍老師曾在世界五百強之一的跨國公司擔任中國區(qū)CFO，在此期間參與或指導(dǎo)亞能控股的單位“中翔建設(shè)”在悉尼、新加坡兩地上市, “亞能熱電”借殼中原環(huán)保上市，由于他的專業(yè)能力，2001年中山醫(yī)科大學(xué)聘請他擔任校辦產(chǎn)業(yè)高層，指導(dǎo)“達安基因”在中小板上市和策劃“家庭醫(yī)生”整合上市工作。達安基因上市后,進入企業(yè)培訓(xùn)咨詢界，參與或指導(dǎo)：南風股份、吉峰農(nóng)機在創(chuàng)業(yè)板上市，幫助“武漢鋼鐵”主輔分離資產(chǎn)重組上市，現(xiàn)正在廣東天農(nóng)、深圳英偉、無錫正大、駿豐頻譜、小精農(nóng)機、通潤鋁材、浙江粵華、長盈重工等八家公司的上市推進工作。是最早進入投資銀行業(yè)的中國職業(yè)經(jīng)理人，通曉境外、境內(nèi)上市業(yè)務(wù)，因為他在資本市場的能力和財務(wù)界的知名度，成為了中國上市運營、財務(wù)管理、股權(quán)激勵、風險投資及融資的著名專家，是中國最早把企業(yè)管理咨詢與上市業(yè)務(wù)融為一體幫助企業(yè)全方位解決問題的專家。中國知名咨詢專家,入選<<世界優(yōu)秀專家人才名人典>>，入選<<中國100名財經(jīng)名人錄>>.
【學(xué)習費用】
培訓(xùn)費3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加本次大會的同志，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至會務(wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習資料，匯款方式見附件三，報到通知在開會前一周發(fā)放。

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