簡介: 1、何為六西格瑪---讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)
2、為什么要實(shí)施六西格瑪--讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化
3、如何實(shí)施六西格瑪---對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任

本課程面向各企業(yè)的中高管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。

下期開課時(shí)間安排：
2008年07月11日-12日
2008年09月12日-13日
2008年11月14日-15日
參加對象: 各企業(yè)董事長，總經(jīng)理及各高層領(lǐng)導(dǎo)
時(shí)間: 2008年05月09-10日
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 張 馳: 全國六西格瑪推進(jìn)委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國移動深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得5000萬元以上的財(cái)務(wù)收益。

已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》----------國內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）---國內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-------國內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
課程內(nèi)容: 一.何為六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ) /3H)
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?
3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二.為何實(shí)施六西格瑪 (讓公司領(lǐng)導(dǎo)理解六西格瑪能帶給公司的變化 /1H)
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三.如何實(shí)施六西格瑪 (對六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識,了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任/2H)
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪?shù)耐菩?
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)
6、建立六西格瑪文化

四.財(cái)務(wù)底線 (掌握六西格瑪實(shí)施與財(cái)務(wù)收益的結(jié)合/ 0.5H)
1、專注于機(jī)會最大領(lǐng)域
2、不良成本的分類
3、項(xiàng)目收益分類
4、財(cái)務(wù)人員在六西格瑪推行中的角色

五.項(xiàng)目選擇 (能根據(jù)公司策略選對項(xiàng)目/1H)
1、項(xiàng)目選擇的思路和方法
2、項(xiàng)目排序
3、項(xiàng)目計(jì)劃書

六.人員選擇 (能根據(jù)公司策略選準(zhǔn)人員/0.5H)
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計(jì)劃
3、資源需求

七.卓越管理 (了解推進(jìn)的方法,保證通過推進(jìn)過程控制取得成效/0.5H)
1、卓越管理的方法
2、回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通
5、獎勵(lì)

八.保持成果了解持續(xù)成功的途徑與方法/0.5H)
1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項(xiàng)目識別系統(tǒng)

九.流程改善策略 (了解六西格瑪?shù)闹饕ぞ?3H)
1、六西格瑪流程改善的總體方法論
2、各階段的主要工具

十.高爾夫球例/烤面包例 (案例詮釋六西格瑪方法論/1H)
烤面包例

十一.中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪 (理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行/2H)
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、六西格瑪在國內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

十二.某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn) /2H)

十三.某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)例 (學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)/1H)
1、產(chǎn)能提高例
2、降低客戶不合理退貨例

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): RMB 2000 元/人,報(bào)名5人以上或提前20天報(bào)名者可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等)

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