資本運營之兼并收購
資本運營之兼并收購詳細內容
【培訓對象】總經理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經理、公關經理等企業(yè)中高層管理者以及其他欲從事營銷管理者。
【培訓費用】￥3600元/人（含稅、培訓費、教材費、點心），中餐費自理，差旅費自理
【課程介紹】
產業(yè)經營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風險?，F實中，有太多在產業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結局濃縮了太多轉型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進行盡職調查？投資協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現實問題。
課程目標：
本培訓的目標在于為學員武裝兼并收購的理念和方法。中國的市場經濟尚不完善，大家應共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產業(yè)經營和資本運營的深刻認知，向學員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結束時，學員將能夠：深刻領會兼并收購對公司的意義，了解并購的流程與策略。
【課程大綱】
1. 并購是一把雙刃劍
－ 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
－ 產業(yè)經營VS資本運營
－ 資本運營的核心命題
2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略
－ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 企業(yè)并購的主要形式
－ 資本運營前提：“剩”者為王
3. 并購的流程與策略
－ 從行業(yè)集中程度說起
－ 并購總體程序
－ 并購核心內容
－ 并購實施關鍵要素
4. 盡職調查的玄機
－ 盡職調查的全過程
－ 融資企業(yè)常用包裝技巧
－ 投資可行性研究誤區(qū)
5. 并購協(xié)議中的關鍵議題
－ 投資協(xié)議框架
－ 合同關鍵事項
－ 關于企業(yè)托管
6. 如何進行企業(yè)估值
－ 企業(yè)價值評估方法
－ 影響企業(yè)估值的主要要素
－ 關注企業(yè)無形能力
7. 整合與重組：協(xié)同效應
－ 資產重組模式
－ 整合關鍵要素
講師介紹：
崔凱
工學博士，管理學博士，EIM培訓公司講師。清華大學EMBA課程教授、上海交通大學兼職教授，兼任新農開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后到二十多個省市調研過數百家企業(yè)，主持參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、三鹿重組等項目，服務過的客戶包括武鋼集團、新希望集團、中聯重科、北汽福田等知名企業(yè)在內的300多家企業(yè)。受聘擔任國家職業(yè)經理人大綱起草人，先后應邀在清華大學、上海交大等十幾所高校EMBA總裁班和多個省市政府機構做過數百場演講培訓。
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