培訓(xùn)時間：

向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：陳生

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1元

  贈送積分：1

    服務(wù)電話：010-82593357

向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力系列
主題：變革領(lǐng)導(dǎo)力
主   講： 原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)  陳生
課程費用：3800元/人

課程對象：本課程適合需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等
課程概要 美國著名管理學(xué)家湯姆•彼得斯曾警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡”。時代在變遷，在日新月異的今天要想用舊一套方法便想永葆企業(yè)千秋，這只是因循守舊、閉門造車的想法。因此，通過變革領(lǐng)導(dǎo)力，依據(jù)最新的人文特征及技術(shù)革新，用新思維新模式思考企業(yè)管理、調(diào)動人才資源，才能達(dá)到企業(yè)績效提升的效果。然而，如何依世事變化而調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式與管理模式，許多管理者對此深感困惑——
 如何做出變革決策？
 如何為變革的決策獲得支持？
 如何使變革深入人心？
 如何推進領(lǐng)導(dǎo)作出的決策？
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)陳生，與我們一同分享《向惠普學(xué)習(xí):變革領(lǐng)導(dǎo)力》的精彩課程，幫助您系統(tǒng)學(xué)習(xí)變革的制定要領(lǐng)、步驟，借鑒惠普的成功變革管理經(jīng)驗，通過提升溝通的感召力，使變革得以全面落實，改善企業(yè)績效，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
課程收獲

 陳述企業(yè)變革中存在的基本問題
 描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題的方法
 運用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持
 建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱

【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團隊演練：挑戰(zhàn)與機遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關(guān)者分析  （3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
（4）團隊演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計劃
（2）有效制定變革的短期計劃，以增強團隊對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團隊演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團隊演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進，從而建立永續(xù)運營的動成長企業(yè)
（1）總結(jié)和評估
（2）獎勵和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團隊演練：如何做的更好？

 專家介紹

原普全球軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)   陳生

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經(jīng)理、惠普全球運營中心（大連）總經(jīng)理、軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領(lǐng)團隊業(yè)績斐然，曾組建技術(shù)咨詢團隊，面向東北地區(qū)的企業(yè)級客戶提供技術(shù)咨詢和解決方案服務(wù)，積極推動公司“動成長企業(yè)”戰(zhàn)略的應(yīng)用，為客戶提供更全面的產(chǎn)品，服務(wù)和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎”。
授課特點
授課生動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結(jié)合。
主推課程
企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力、變革領(lǐng)導(dǎo)力……

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