研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階詳細內(nèi)容
課時:2天
研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階
課程背景
當(dāng)今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作,而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰(zhàn)更為嚴峻:市場、客戶的壓力,內(nèi)外部協(xié)調(diào),快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手,深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度,探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
講師具有多年研發(fā)管理實踐和咨詢經(jīng)驗,與學(xué)員共同分析研發(fā)項目管理中的問題,著重培養(yǎng)學(xué)員的項目管理實施能力:針對項目管理圍繞項目組建、項目范圍控制、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、變更管理、風(fēng)險及問題管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
課程深入淺出,理論與實戰(zhàn)結(jié)合,具有非常強的指導(dǎo)性和可操作性。
培訓(xùn)收益
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
掌握業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握研發(fā)項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式,分析各自的優(yōu)缺點和適用場合;
掌握有效的估計方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握研發(fā)項目問題、風(fēng)險管理方法;
了解研發(fā)質(zhì)量管理的基本概念,理解質(zhì)量保證與控制的方法。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、項目估計等
簡單適用的管理工具與方法,避免復(fù)雜費解的理論
課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
講師豐富的年項目管理、企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗
講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(華為、卓望等)工作時的切身實踐體會
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計
參加對象
研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干(以上研發(fā)包含研發(fā)測試部)、PMO(項目管理辦公室)成員。
課程大綱
1. 項目和項目管理的概念
1.1 什么是項目?項目的特征有哪些?
1.2 什么是管理?什么叫項目管理
1.3 項目管理要素(3+2)
1.4 案例分析:如何用三個三角形解決進度壓力的問題
1.5 研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作
1.6 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
1.7 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
1.8 學(xué)員研討:什么是項目成功
2. 結(jié)構(gòu)化的項目管理流程
2.1 為什么把項目流程結(jié)構(gòu)化
2.2 研發(fā)項目管理流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))
2.3 研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例
2.4 研發(fā)項目流程的文件體系
2.5 研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
2.6 研發(fā)項目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
2.7 研發(fā)項目流程與項目管理的關(guān)系
2.8 研發(fā)項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
2.9 如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪
3 研發(fā)項目過程管理(項目管理流程)
3.1 研發(fā)項目管理過程(啟動、計劃、實施、控制、收尾)
3.1.1 啟動子過程——如何進行項目立項
3.1.2 計劃子過程:界定和分解項目目標(biāo),及產(chǎn)生行動方案(注意:不是技術(shù)解決方案)
3.1.3 控制子過程:清楚地界定項目所處狀態(tài),和計劃進行比較;如有偏差,采取糾正措施
3.1.4 收尾子過程:有序而正式的收尾,實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
3.1.5 項目過程與項目流程之間的關(guān)系
3.2 啟動過程
3.2.1 什么是有效的研發(fā)項目目標(biāo)
3.2.2 舉例:研發(fā)項目任務(wù)書
3.2.3 選擇合適的研發(fā)項目流程
3.2.4 裁剪組織級的研發(fā)項目流程
3.2.5 建立項目團隊
3.2.6 項目工作環(huán)境,構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
3.2.7 項目開工會
3.3 計劃過程
3.3.1 計劃制定的原則
3.3.2 研發(fā)項目計劃 vs. 項目進度計劃
3.3.3 進度計劃制定的過程
3.3.4 活動定義(WBS)
3.3.5 活動排序(PERT)
3.3.6 活動工期估計(寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點等)
3.3.7 制定進度計劃
3.3.8 學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目,列出WBS表
3.3.8.1.1 目的:掌握項目分解的方法,體會項目流程在識別項目行動方案中的作用
3.3.9 任務(wù)時間的估計和計算
3.3.10 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
3.3.11 PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
3.3.12 關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標(biāo)的影響因素
3.3.13 學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑
3.3.14 項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
3.3.15 舉例:某項目的完整項目計劃
3.4 控制過程
3.4.1 舉例:研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題
3.4.2 為什么要進行控制?——你知道你負責(zé)的項目的狀態(tài)嗎?
3.4.3 計劃的分層實施與分層控制
3.4.4 控制過程——會議加報告,用數(shù)據(jù)說話,準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài)
3.4.5 如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù)
3.4.6 控制理論:控制圖
3.4.7 控制手段
3.4.8 里程碑管理:里程碑的特點、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理
3.4.9 項目報告:周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
3.4.10 QA質(zhì)量周報:客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
3.4.11 度量數(shù)據(jù):定量項目控制
3.4.12 變更控制:偏差申請、變更跟蹤
3.4.13 項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
3.4.14 項目參數(shù)測評:舉例說明進度偏差參數(shù)的測評方法,其它參數(shù)類推
3.4.15 決策評審與例外管理
3.4.16 問題分析方法:控制圖、帕累托、直方圖等
3.5 收尾過程
3.5.1 項目正常關(guān)閉
3.5.2 項目非正常關(guān)閉
3.5.3 舉例:經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
3.5.4 案例分析——項目總結(jié)報告
4. 研發(fā)項目團隊管理
4.1 研發(fā)項目的常見組織形式
4.2 職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
4.3 項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
4.4 矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性
4.5 如何組建研發(fā)項目團隊
4.6 集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
4.7 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
4.8 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責(zé)
4.9 研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責(zé)
4.10 職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責(zé)
4.11 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
4.12 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
4.13 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
4.14 研發(fā)項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
4.15 學(xué)員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
5. 研發(fā)項目估計(工作量、進度、成本)
5.1 估計的意義:為什么要進行估計?
5.2 有效估計的基礎(chǔ):如何才能進行有效的估計?
5.3 估計對象:對什么進行估計?
5.4 估計對象之間的關(guān)系
5.5 估計的方法
5.6 估計時點:何時進行估計?
5.7 寬帶德爾菲方法的估計過程
5.8 三點估計法的估計過程
5.9 選擇不同估計方法的依據(jù)
5.10 學(xué)員演練——根據(jù)各個項目組識別的項目,應(yīng)用估計方法進行估計
6. 研發(fā)項目風(fēng)險與問題管理
6.1 風(fēng)險管理的意義與過程
6.2 風(fēng)險類型
6.3 風(fēng)險性質(zhì)
6.4 風(fēng)險優(yōu)先級
6.5 風(fēng)險管理的步驟
6.6 風(fēng)險識別
6.7 風(fēng)險分析
6.8 風(fēng)險相應(yīng)措施
6.9 風(fēng)險監(jiān)控
6.10 風(fēng)險跟蹤矩陣
6.11 風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
7. 研發(fā)項目質(zhì)量管理
7.1 什么是研發(fā)項目的質(zhì)量
7.2 缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
7.3 質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評估成本、失效成本
7.4 缺陷記錄日志及其使用
7.5 產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
7.6 質(zhì)量活動介紹
7.7 技術(shù)評審
7.8 其他質(zhì)量保證活動
8. 小結(jié)
8.1 業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)
8.2 華為、IBM等國際先進企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及項目管理中的最佳實踐
楊飛老師介紹
中國產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
產(chǎn)品與研發(fā)管理專家
研發(fā)人力資源管理專家
資深顧問、品牌講師
香港理工大學(xué)深圳研究院客座專家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家
《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專家
香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
PDMA(美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會)會員
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
楊飛老師,產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專家,作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢經(jīng)驗。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國團隊管理和海外工作經(jīng)驗,精通國際先進管理理念,深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專家、權(quán)威顧問成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓(xùn)與實施。開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場,培訓(xùn)學(xué)員十余萬,深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗,楊飛顧問對需求理解清晰,把握重點準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問,在業(yè)界廣受贊譽。
擅長管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、軟件研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、質(zhì)量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《軟件項目管理高級實務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務(wù)》、《軟件集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤訓(xùn)練(Mini-project)》等。
部分培訓(xùn)及咨詢客戶
西門子、廣電運通、創(chuàng)真軟件、中國電信、東方網(wǎng)信、百富計算機、京信通信、卓望數(shù)碼、步步高通信、、證通電子、同洲電子、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、思科(網(wǎng)迅)、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會、中鐵電化、海洋王、元征科技、五菱汽車、鑫諾通訊、五菱柳機動力、吉陽自動化、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、握奇數(shù)據(jù)、新國都、華菱、上海BCD、??低暋s事達、海格集團、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評價
敬業(yè)、專業(yè)、詳實
系統(tǒng)性強、實用價值大、講師水平高
相見恨晚,受益匪淺
感同身受,楊老師是我見過最貼近實際工作的實戰(zhàn)派講師
講師風(fēng)采照片
《中國品牌講師大全》收錄楊飛老師——產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
《卓越的產(chǎn)品管理高級實務(wù)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃高級實戰(zhàn)》
楊飛老師在香港為港企講授產(chǎn)品創(chuàng)新管理
楊飛老師為500強企業(yè)講授《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)》
楊飛老師為某電子行業(yè)龍頭企業(yè)講授《從技術(shù)走向管理高級實務(wù)》
活躍的培訓(xùn)氛圍、學(xué)員積極的參與及自由的交流指導(dǎo)
費用: 培訓(xùn)費用為3600元/人,包括:授課、資料、會務(wù)和稅務(wù)費用;
推薦課程
課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費用:4980/元人(學(xué)費包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學(xué)員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學(xué)員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最