培訓時間：

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓練

  培訓講師：張小強

  時間地點：
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  培訓費用：2600元

  贈送積分：2600

    服務電話：010-82593357

卓越現(xiàn)場管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓練詳細內容

產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質、利潤微薄、需求疲軟的今天，制造業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、逆勢增長？
實現(xiàn)開源和節(jié)流兩個方面的突破是應對挑戰(zhàn)的最佳策略。開源是通過技術和管理創(chuàng)新，提升銷量或者附加價值；節(jié)流是通過科學管理，消除流程中不產(chǎn)生價值的部分，降低成本從而提高企業(yè)利潤。現(xiàn)場，是企業(yè)管理的影子，決戰(zhàn)在市場，決勝在現(xiàn)場。
本課程，以實施精益化管理為突破點，圍繞現(xiàn)場管理、質量管理、效率管理、設備管理、物流管理、人員管理等環(huán)節(jié)，進行持續(xù)改善，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
 提高生產(chǎn)效率
 縮短生產(chǎn)周期，更快的訂單反應速度
 在制品數(shù)量減少，提高資金周轉速度
 存貨周期天數(shù)縮短
 產(chǎn)品合格率提升
 設備故障率降低
 工傷事故減少
 降低生產(chǎn)綜合成本
張小強 老師
實戰(zhàn)運營管理專家
曾任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
曾任富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)
整合10余年企業(yè)管理經(jīng)驗，致力于企業(yè)實戰(zhàn)型管理人才的培養(yǎng)，并已幫助百余企業(yè)在成本、運營、物流等領域取得顯著改善收益
曾培訓、服務過的企業(yè)
青島啤酒、山推股份、小松工程機械、福田雷沃重工、新華制藥、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國南車、許昌煙機、金星啤酒、中航光電、中國空空導彈研究院、蘭州石化、海螺水泥、首鋼建設、
玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車、中糧生化能源、上海中華印刷

培訓內容

現(xiàn)場管理的六大目標
【質量更優(yōu)】品質管制六大方法
【效率更高】效率提升六個關鍵
【成本更低】成本縮減七個支柱
【交期更短】交期確保四項計劃
【安全更佳】安全杜絕五個手法
【士氣更足】士氣打造兩把利劍
日常作業(yè)管理
現(xiàn)場工作教導（方法從教導著手）
現(xiàn)場早會管理（一日之季在于晨）
現(xiàn)場作業(yè)指導（SOP與QC同步化）
現(xiàn)場工作計劃（無規(guī)則不成方圓）
現(xiàn)場工作交接（輸送帶效果）
案例：富士康班組長一日管理
質量管理
基于質量取勝的現(xiàn)場管理
現(xiàn)場品質不良的十大病因
產(chǎn)生品質問題的五大因素分析
四大品質成本管理分析
品質預防的六大方法
案例：海爾品質意識管理
效率管理
現(xiàn)場效率低下的十個拐點
提高勞動效率的六個關鍵要素
效率提升四步法
現(xiàn)場妥善排班的方法
如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換
成本管理
現(xiàn)場必備的成本意識
生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
成本控制的三大方法
交貨期管理
生產(chǎn)能力計算
設備產(chǎn)出能力指數(shù)
有效產(chǎn)能分析
標準生產(chǎn)排期
案例：急單、插單處理策略
案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
安全生產(chǎn)
現(xiàn)場險情識別
現(xiàn)場危害控制的四種方法
現(xiàn)場安全檢查
事故報告流程
現(xiàn)場安全改善
流程管理
流程改善的四個原則
人員動作的經(jīng)濟原則
提高人員稼動率
提高設備稼動率
提高流程稼動率
運用IE七工具進行流程改善
案例：人員動作經(jīng)濟改善圖片分析
案例：真效率與假效率的區(qū)別
案例：一人多機的現(xiàn)場布置示意圖
案例：U型線別彈性布置示意圖
標準化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標準化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標準化管理
生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標準化管理
現(xiàn)場標準管理看板
現(xiàn)場標準化的八大步驟
人員管理
員工缺乏干勁的主要原因
員工責任心差的關鍵因素
激勵員工應做好的4件事情
有效激勵員工的8種方式
正確運用“正激勵”與“負激勵”
如何降低現(xiàn)場員工的離職率

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