培訓(xùn)時(shí)間:

招聘體系與招聘技巧

  培訓(xùn)講師:沈凡

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1380

  贈(zèng)送積分:1380

    服務(wù)電話:010-82593357

招聘體系與招聘技巧詳細(xì)內(nèi)容

課程描述: 本培訓(xùn)從以下三個(gè)方面進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì): 理念:使學(xué)員意識(shí)到招聘的重要性和體系方法; 工具:通過流程圖、需求分析、心理測(cè)評(píng)等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具; 技巧:介紹如何恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ撸允箤W(xué)員可立刻借助工具進(jìn)行行動(dòng);... 課程對(duì)象:各業(yè)務(wù)部門高級(jí)主管/經(jīng)理、儲(chǔ)備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理. 課程費(fèi)用:1380.0元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi),午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi))

一、招聘質(zhì)量保證體系
1. 好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))
2. 招聘流程圖
3. 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)
4. 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法

二、招聘需求分析
1. 我們真的需要那么多人嗎?
2. 人力申請(qǐng)表(作用、包含因素、審批權(quán)限。)
3. 職位說明書(作用、包含內(nèi)容)
4. 建立以能力為核心的人力資源管理體系(能力的選擇、定義)

三、 選擇招聘渠道
1. 招聘效果分析
2. 組織招聘會(huì)的技巧
3. 獵頭公司
4. 網(wǎng)上招聘
5. 報(bào)紙媒體
6. 推薦
7. 簡(jiǎn)歷收集和篩選

四、 確定選材方式(面試/心理測(cè)評(píng)/情景模擬的比較/介紹)
1. 國內(nèi)常用的心理測(cè)評(píng)工具介紹
2. 測(cè)評(píng)工具的匹配,如何設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案
3. 心理測(cè)評(píng)工具的應(yīng)用技巧

五、 面試過程中的技巧(人員甄選過程)
1. 步驟
2. 電話問詢的技巧
3. 面試前的準(zhǔn)備(小技巧:應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì))(面試分工表)(審閱簡(jiǎn)歷)
4. 結(jié)構(gòu)化面試(問題設(shè)計(jì))
5. 如何提問-----行為事例分析法
6. 如何提問----漏斗式提問法(開放式/封閉式問題)
7. 肢體語言
8. 應(yīng)聘者的提問
9. 常見問題
10. 節(jié)奏控制
11. 面試結(jié)束問題分析
12. 背景調(diào)查

六、面試后的行動(dòng)(錄用和試用期管理)
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評(píng)估

七、練習(xí)與答疑

講師簡(jiǎn)介:
沈凡老師是卓一企管公司特聘講師, 復(fù)旦大學(xué)MBA,曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作,累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師,在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長(zhǎng)于人力資源管理方面的課程,所授課程實(shí)用有效,效果頗佳,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。 

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